2025年高級會計師考試案例分析5月5日
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【案例分析題】
甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主打產(chǎn)品為A系列產(chǎn)品,在市場上以平價、好用、成分安全獲得關(guān)注。2024年,甲公司的資產(chǎn)總額為50億元,負債總額為30億元,債務(wù)的平均利息率為8%,營業(yè)收入為20億元,董事會規(guī)定的2025年營業(yè)收入增長率為20%。2025年初,甲公司召開“2025年度戰(zhàn)略發(fā)展及資金需求務(wù)虛會”,與會人員發(fā)表意見如下:
總經(jīng)理提出:為擴大客戶群體,提升公司品牌效應(yīng)及社會影響力,擬并購乙公司,乙公司是一家高奢化妝品的生產(chǎn)企業(yè)。
財務(wù)總監(jiān)提出:根據(jù)調(diào)查,擬以市盈率為乘數(shù),運用可比企業(yè)分析法計算乙公司價值。乙公司2024年度實現(xiàn)凈利潤1.6億元,其中通過變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的凈利潤為0.1億元。同行業(yè)可比企業(yè)的市盈率為10倍,考慮到乙公司獨特的奢侈品品牌價值,預(yù)估乙公司市盈率為12倍。雙方經(jīng)過友好協(xié)商確定并購價格為22億元,另外甲公司預(yù)計支付評估費、公證費等并購費用0.1億元。目前甲公司的評估價值為50億元,甲公司收購乙公司后經(jīng)過整合價值將達到80億元。甲公司自有資金不足以支付全部并購對價,為籌集并購所需資金,財務(wù)部提交兩種籌資方案以供選擇:①向商業(yè)銀行申請并購貸款;②增發(fā)普通股。
董事會秘書提出:并購乙公司的資金籌集,應(yīng)采取能夠增強企業(yè)信譽,同時融資風(fēng)險又較小的資金籌集方式。
投資部經(jīng)理:建議公司未來走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下保持公司穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)中求勝。當(dāng)公司實際增長率低于可持續(xù)增長率時,可采取如下策略:①降低資產(chǎn)占銷售百分比;②發(fā)售新股;③增加股利分紅。
融資規(guī)劃部經(jīng)理:銷售收入增長率的大幅度提升,需要配套進行大額融資規(guī)劃。公司為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),適度壓縮債務(wù)規(guī)模,擬采用配股的方式進行融資,初步設(shè)定的配股方案:①擬每5股配2股,配股價格為配售前20日公司股票價格均價的90%;②控股股東應(yīng)在股東大會召開前公開承諾認配股數(shù)量。
重大項目部經(jīng)理:甲公司擬通過并購H國的一家活性成份科研企業(yè)提升公司研發(fā)能力。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標對擬投資項目開展了一系列的程序,包括:嚴格審查、初步篩選,召開投資立項會進行立項審批;市場盡職調(diào)查,并據(jù)此召開總經(jīng)理辦公會和投資決策會進行投資論證和項目決策;最后報股東大會進行表決。
公司適用的所得稅稅率為25%,假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言,從被并購企業(yè)的意愿和并購雙方行業(yè)相關(guān)性的角度,分別判斷甲公司并購乙公司屬于哪種并購類型,并說明理由。
2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言,計算乙公司2024年末的價值。
3.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言,計算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價率及并購凈收益,并從財務(wù)角度分析此項并購交易是否可行。
4.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書的發(fā)言,指出甲公司應(yīng)選擇哪種資金籌集方式,并說明理由。
5.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言,逐項指出①至③項策略是否恰當(dāng)。
6.逐項判斷融資規(guī)劃部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡要說明理由。
7.根據(jù)重大項目部經(jīng)理的發(fā)言,判斷境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng),并說明理由。
【正確答案】
1、(1)從被并購企業(yè)意愿角度,甲公司并購乙公司的并購類型屬于善意并購。
理由:雙方經(jīng)過友好協(xié)商確定并購價格,屬于善意并購。
(2)從并購雙方行業(yè)相關(guān)性的角度,甲公司并購乙公司的并購類型屬于橫向并購。
理由:甲公司、乙公司均為化妝品生產(chǎn)企業(yè)。
2、乙公司2024年末的價值=(1.6-0.1)×12=18(億元)
3、并購收益=80-(50+18)=12(億元)
并購溢價=22-18=4(億元)
并購溢價率=4/18×100%=22.22%
并購凈收益=12-4-0.1=7.9(億元)
甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生7.9億元的并購凈收益,從財務(wù)角度分析,此項并購交易是可行的。
4、甲公司應(yīng)選擇方案二增發(fā)普通股。
理由:普通股融資能增強企業(yè)的信譽;普通股無固定到期日,不用支付固定的股利,因此利用普通股融資風(fēng)險小。
5、策略①不恰當(dāng)。
策略②不恰當(dāng)。
策略③恰當(dāng)。
6、發(fā)言①恰當(dāng)。
發(fā)言②恰當(dāng)。
7、不恰當(dāng)。
理由:最后應(yīng)召開董事會而非股東大會,對投資決策會通過的投資項目進行審議表決,通過后簽訂投資協(xié)議,實施投資及投后管理。
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