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2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6月26日

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:韓藝2025-06-26 10:33:04

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【案例分析題

甲公司是一家以整車制造為主業(yè)的A股上市公司,銷售范圍主要為北上廣深等一線及新一線城市。2024年底,甲公司董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,具體如下:

(1)自主品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略:加大三四線城市等國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷力度及渠道布局;穩(wěn)步實(shí)施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略,積極開拓以東南亞為主的海外市場(chǎng),全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模,進(jìn)一步提升自主品牌形象。

(2)差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略:緊密跟蹤市場(chǎng)形勢(shì),針對(duì)消費(fèi)需求個(gè)性化、年輕化的趨勢(shì),利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢(shì),加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,縮短新車型的推出時(shí)間,進(jìn)一步充實(shí)產(chǎn)品系列,以滿足不同消費(fèi)層次的需求。

(3)同業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略:通過并購(gòu)方式收購(gòu)?fù)械母?jìng)爭(zhēng)企業(yè),旨在引入優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù),推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

(4)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略:零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略,形成以整車制造為中心,涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不斷加大資源整合力度,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。

(5)拓展智能家居戰(zhàn)略:通過并購(gòu)的方式積極獲取智能家居行業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)和核心資源,致力于為消費(fèi)者提供一體化的全屋智能解決方案,以獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

假定不考慮其他因素。

要求:根據(jù)資料(1)至(5),分別指出甲公司擬實(shí)施的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型,說明是哪種具體類型,并說明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

(1)密集型戰(zhàn)略;具體類型:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:將現(xiàn)有產(chǎn)品打入三四線城市等國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)和以東南亞為主的海外市場(chǎng)。

(2)密集型戰(zhàn)略;具體類型:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:在現(xiàn)有市場(chǎng)上,利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步充實(shí)產(chǎn)品系列,以滿足不同消費(fèi)層次的需求,增加產(chǎn)品銷售量。

(3)一體化戰(zhàn)略;具體類型:橫向一體化戰(zhàn)略。

理由:通過并購(gòu)方式收購(gòu)?fù)械母?jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

(4)一體化戰(zhàn)略;具體類型:縱向一體化戰(zhàn)略。

理由:形成以整車制造為中心,涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

(5)多元化戰(zhàn)略;具體類型:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由:進(jìn)入與整車制造產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的智能家居行業(yè),以獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。

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