2025年高級會計師考試案例分析6月26日
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【案例分析題】
甲公司是一家以整車制造為主業(yè)的A股上市公司,銷售范圍主要為北上廣深等一線及新一線城市。2024年底,甲公司董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,具體如下:
(1)自主品牌營銷戰(zhàn)略:加大三四線城市等國內(nèi)細(xì)分市場的營銷力度及渠道布局;穩(wěn)步實施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略,積極開拓以東南亞為主的海外市場,全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模,進一步提升自主品牌形象。
(2)差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略:緊密跟蹤市場形勢,針對消費需求個性化、年輕化的趨勢,利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢,加快市場響應(yīng)速度,縮短新車型的推出時間,進一步充實產(chǎn)品系列,以滿足不同消費層次的需求。
(3)同業(yè)并購戰(zhàn)略:通過并購方式收購?fù)械母偁幤髽I(yè),旨在引入優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù),推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
(4)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略:零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略,形成以整車制造為中心,涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不斷加大資源整合力度,推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。
(5)拓展智能家居戰(zhàn)略:通過并購的方式積極獲取智能家居行業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)和核心資源,致力于為消費者提供一體化的全屋智能解決方案,以獲取新的利潤增長點。
假定不考慮其他因素。
要求:根據(jù)資料(1)至(5),分別指出甲公司擬實施的成長型戰(zhàn)略的基本類型,說明是哪種具體類型,并說明理由。
【正確答案】
(1)密集型戰(zhàn)略;具體類型:市場開發(fā)戰(zhàn)略。
理由:將現(xiàn)有產(chǎn)品打入三四線城市等國內(nèi)細(xì)分市場和以東南亞為主的海外市場。
(2)密集型戰(zhàn)略;具體類型:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由:在現(xiàn)有市場上,利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢,進一步充實產(chǎn)品系列,以滿足不同消費層次的需求,增加產(chǎn)品銷售量。
(3)一體化戰(zhàn)略;具體類型:橫向一體化戰(zhàn)略。
理由:通過并購方式收購?fù)械母偁幤髽I(yè)。
(4)一體化戰(zhàn)略;具體類型:縱向一體化戰(zhàn)略。
理由:形成以整車制造為中心,涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
(5)多元化戰(zhàn)略;具體類型:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由:進入與整車制造產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的智能家居行業(yè),以獲取新的利潤增長點。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。