2025年高級會計(jì)師考試案例分析7月29日

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-29 10:29:04

在高級會計(jì)師考試備考的過程中，堅(jiān)持努力，方能有所收獲。只有不斷進(jìn)取，才能在人生的洪流中立足。2026年考試備考已經(jīng)開始，大家要堅(jiān)持努力。下面是今日高級會計(jì)師案例分析練習(xí)題，一起做題吧！

【案例分析題】

A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模均保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進(jìn)行有效的績效管理，A公司采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法對各控股子公司財(cái)務(wù)績效進(jìn)行定量評價(jià)。A公司下屬的M控股子公司（以下簡稱M公司）2024年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

項(xiàng)目	金額（億元）
利息支出	0.12
凈利潤	0.26
有息負(fù)債總額（平均）	3.06
所有者權(quán)益（平均）	3.8
付現(xiàn)資本性支出	1.77
經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量	2.14

針對各子公司績效管理，A公司部分高管發(fā)表如下觀點(diǎn)：

（1）績效考核部經(jīng)理：績效管理的過程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，任何與目標(biāo)分離的績效管理都是無效的。

（2）總經(jīng)理：根據(jù)績效評價(jià)報(bào)告顯示超50%的員工績效考核不合格，財(cái)務(wù)部經(jīng)理解釋是由于公司架構(gòu)調(diào)整，多數(shù)員工崗位發(fā)生異動引起的，因此建議調(diào)整績效目標(biāo)。但為遵守績效考核“嚴(yán)格原則”，總經(jīng)理駁回建議，決定不進(jìn)行績效目標(biāo)的調(diào)整。

（3）規(guī)劃部經(jīng)理：為提升績效管理效果，2025年構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)首先制定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)，結(jié)合所屬單位（部門）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.分別計(jì)算M公司2024年投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流量。

2.判斷績效考核部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

3.判斷總經(jīng)理的做法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

4.判斷規(guī)劃部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

高級會計(jì)師案例分析