2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月24日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-24 10:20:22

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，大家要堅(jiān)持努力，不要輕易放棄。下面是今日高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題，一起做題吧！

【案例分析題】

甲公司為一家制造類(lèi)企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：

（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大，且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自2020年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

2025年3月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái)，單位直接成本分別為0.4萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如下表所示：

作業(yè)名稱(chēng)	作業(yè)成本（萬(wàn)元）	成本動(dòng)因	作業(yè)量
作業(yè)名稱(chēng)	作業(yè)成本（萬(wàn)元）	成本動(dòng)因	X產(chǎn)品	Y產(chǎn)品	合計(jì)
材料整理	200	人工小時(shí)（小時(shí)）	100	60	160
機(jī)器運(yùn)行	400	機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）	300	100	400
設(shè)備維修	100	維修小時(shí)（小時(shí)）	50	50	100
質(zhì)量檢測(cè)	150	質(zhì)檢次數(shù)（次）	25	25	50
合計(jì)	850	—	—	—	—

（2）通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精確度大大提高。為此，甲公司決定通過(guò)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為1.85萬(wàn)元和1.92萬(wàn)元；單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為0.20萬(wàn)元和0.25萬(wàn)元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），結(jié)合作業(yè)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

2.根據(jù)資料（2），結(jié)合目標(biāo)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并說(shuō)明甲公司確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

3.根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果，指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控，并說(shuō)明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=［100×（200/160）+300×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）］÷500=1.1（萬(wàn)元）

Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=［60×（200/160）+100×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）］÷250=1.2（萬(wàn)元）

區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配；傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

2、X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65（萬(wàn)元）

Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67（萬(wàn)元）

應(yīng)綜合考慮的因素：可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)市場(chǎng)份額。

3、甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品的成本管控。

理由：Y產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.8萬(wàn)元（0.6+1.2）大于單位目標(biāo)成本1.67萬(wàn)元；X產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.5萬(wàn)元（0.4+1.1）小于單位目標(biāo)成本1.65萬(wàn)元。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿(mǎn)意的成績(jī)。

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