2025年高級會計師考試案例分析7月30日
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【案例分析題】
甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2025年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會,提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計劃—預(yù)算管理—績效管理”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下:
(1)會議審議了公司2025年度經(jīng)營目標(biāo)。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā),提出了2025年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經(jīng)營目標(biāo),并經(jīng)會議審議通過。
(2)會議聽取了公司2024年度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。財務(wù)部就公司2024年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析,并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對標(biāo)對象,從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析(相關(guān)對標(biāo)數(shù)據(jù)見下表),重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。
企業(yè)名稱 | 營業(yè)凈利率 | 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 資產(chǎn)負(fù)債率 | 營業(yè)收入增長率 |
甲公司 | 3.93% | 68.36% | 82.79% | 16.23% |
M公司 | 3.92% | 75.88% | 78.53% | 22.84% |
(3)會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進(jìn)績效管理體系的報告。會議指出:公司近年來單純采用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價存在較大局限性,同意從2025年起改為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系,并采用“平衡計分卡”對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn);同時要求加快推進(jìn)此項工作,以更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),判斷甲公司確定年度經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點是否恰當(dāng),并說明理由。
2.根據(jù)資料(2),針對4個關(guān)鍵指標(biāo),指出甲公司與M公司存在的差距,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
3.根據(jù)資料(3),指出新績效指標(biāo)體系引入非財務(wù)指標(biāo)的積極作用。
4.根據(jù)資料(3),指出采用“平衡計分卡”方式進(jìn)行績效評價將有哪些方面的改進(jìn)。
【正確答案】
1、不恰當(dāng)。
理由:企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā),以確保年度經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2、甲公司與M公司的差距:甲公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。
改進(jìn)措施:加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平,加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負(fù)債率,防范財務(wù)風(fēng)險。
3、積極作用:非財務(wù)指標(biāo)能反映企業(yè)的未來績效,良好的非財務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。
4、平衡計分卡采用多重指標(biāo)、從多個維度或?qū)用妗净颍贺攧?wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面】對企業(yè)或分部進(jìn)行績效評價。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。