2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析7月30日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-07-30 10:12:37

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，大家要堅(jiān)持努力。備考過程中，考生們不要忘記多做練習(xí)！下面是今日高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題，一起做題吧！

【案例分析題】

甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2025年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計(jì)劃—預(yù)算管理—績(jī)效管理”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

（1）會(huì)議審議了公司2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了2025年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并經(jīng)會(huì)議審議通過。

（2）會(huì)議聽取了公司2024年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2024年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析（相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見下表），重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明。

企業(yè)名稱	營(yíng)業(yè)凈利率	總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率	資產(chǎn)負(fù)債率	營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
甲公司	3.93%	68.36%	82.79%	16.23%
M公司	3.92%	75.88%	78.53%	22.84%

（3）會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效管理體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來(lái)單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性，同意從2025年起改為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，并采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），判斷甲公司確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說明理由。

2.根據(jù)資料（2），針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3.根據(jù)資料（3），指出新績(jī)效指標(biāo)體系引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用。

4.根據(jù)資料（3），指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析