2025年高級會計師考試案例分析8月11日
2026年高級會計師考試備考已經開始，考生們可以暫時使用25年的教材提前備考學習。想要在人生路上站穩(wěn)腳跟，就得一直奔跑。下面是案例分析練習題，讓我們一起來做練習吧！
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【案例分析題】
甲公司是一家集空調技術開發(fā)、產品制造、市場銷售和用戶服務為一體的大型企業(yè)，產品遠銷160個國家和地區(qū)。為進一步提升公司產品的國際市場滲透力，發(fā)力高端市場，優(yōu)化產品結構，甲公司于2024年1月召開“降本提質、助力國際業(yè)務大發(fā)展”專題會議，有關資料如下：
（1）中東市場：甲公司以A產品打入中東市場，但未能實現(xiàn)有效突破，銷售部門反饋，中東地區(qū)日間溫度高，空調部件易老化，迫切需要能適應環(huán)境且運行穩(wěn)定的產品。為此，甲公司決定加強研發(fā)，突破行業(yè)技術瓶頸，針對中東市場實行差異化戰(zhàn)略，力爭在6個月內推出滿足市場需求的升級產品。為應對可能出現(xiàn)的成本增加，甲公司擬采取以下措施：
①優(yōu)化產品決策、實施全生命周期成本管理。針對A產品各備選型號的選品決策，以產品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。
②開展作業(yè)分析。強化能夠增加顧客價值的有效作業(yè)，消除不增加價值的無效作業(yè)，提升顧客滿意度。
③強化質量管理。通過優(yōu)化產品設計和工藝流程等改進產品質量、降低產品成本。
（2）北美市場：甲公司在北美市場銷售B和C兩種產品，其中B產品在北美市場占有率排名第一，但競爭日趨激烈，存在市場份額下滑風險。為維持市場份額，甲公司采取目標成本法對B產品進行成本管控：
①目標成本確定。甲公司根據(jù)北美市場競爭格局和需求變化趨勢，確定2024年B產品市場占有率目標與2023年市場占有率一致，與之匹配的售價為2100元/臺，并要求產品利潤不低于售價的18%。
②生產成本控制。甲公司采用作業(yè)成本法計算B和C產品的生產成本，并以2023年成本信息為基礎，制訂2024年目標成本實施計劃。據(jù)生產部門測算，B產品2024年單位生產成本預計比上年同期下降5%，甲公司國內某廠用一條智能化生產線專門生產出口北美市場的B和C兩種產品，這兩種產品2023年期初期末產品成本保持不變，全年發(fā)生的產品成本信息如下表所示。
甲公司2023年度B產品和C產品成本信息表
表1
項目 | B產品 | C產品 |
生產量（萬臺） | 500 | 100 |
直接材料（萬元） | 105500 | 45000 |
直接人工（萬元） | 70500 | 65000 |
表2
作業(yè)項目 | 作業(yè)成本（萬元） | 作業(yè)動因 | 作業(yè)量 | |
B產品 | C產品 | |||
彎折加工 | 279000 | 機器小時 | 4500小時 | 500小時 |
機箱組裝 | 465000 | 機器小時 | 5600小時 | 400小時 |
質量檢測 | 186000 | 檢驗次數(shù) | 45000次 | 5000次 |
（3）歐洲市場：2023年歐盟公布“碳邊境調節(jié)機制（CBAM）”審核和控制產品生產過程中的碳排放，并試行碳關稅政策。甲公司產品出口壓力增加，為推動節(jié)能減排，甲公司擬采取以下措施：
①引入能源與碳排放管理系統(tǒng)，實時采取變壓器、空壓機等關鍵能源設備的水、電、蒸汽等能源消耗及碳排放數(shù)據(jù)，對異常耗能設備進行預警。
②建立產品回收利用體系。在歐盟國家范圍內建立產品回收體系，通過對廢舊產品進行改造再利用，減少原材料投入，降低能源消耗，減少廢棄物排放。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），結合甲公司確定的中東市場戰(zhàn)略，指出第①項是否存在不當之處，并說明理由。
2.根據(jù)資料（1），結合價值鏈分析，指出第②項是否存在不當之處，并說明理由。
3.根據(jù)資料（1），指出第③項體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動因類型。
4.根據(jù)資料（2），指出第①項中甲公司確定B產品競爭性價格的方法類型。
5.根據(jù)資料（2），計算B產品2024年單位目標成本（不考慮銷售稅費）；計算B產品2024年預計單位生產成本，并根據(jù)上述計算結果判斷B產品是否可以實現(xiàn)成本管控目標。
6.根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實施①和②項措施所付出的環(huán)境成本類型。
【正確答案】
1、存在不當之處。
理由：甲公司實行的是差異化戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標應是實現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化，應該充分考慮收益和成本之間的關系，使凈收益最大化，而不是簡單追求成本最低化。
2、存在不當之處。
理由：無效作業(yè)不等于無用作業(yè)，它們可能是維持企業(yè)正常運營的有用作業(yè)，并不能全部消除。
3、執(zhí)行性成本動因。
4、目標份額法。
5、2024年B產品單位目標成本=2100×（1-18%）=1722（元）
2023年B產品分配的間接成本=279000/（4500+500）×4500+465000/（5600+400）×5600+186000/（45000+5000）×45000=852500（萬元）
2023年B產品的單位生產成本=（105500+70500+852500）/500=2057（元）
2024年B產品預計單位生產成本=2057×（1-5%）=1954.15（元）
因為2024年B產品預計單位生產成本為1954.15元，超過單位目標成本1722元，故B產品不能實現(xiàn)成本管控目標。（3分）
6、①生產過程間接降低環(huán)境負荷的成本。
②銷售及回收過程降低環(huán)境負荷的成本。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。
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