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2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10月10日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:韓藝2025-10-10 10:13:41

2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始,若想在考試中取得一個(gè)滿意的成績(jī),在備考階段請(qǐng)付出努力。前進(jìn)的道路上可能有坎坷,但只要堅(jiān)持不懈,你會(huì)看到成功的光芒。讓我們一起來(lái)做案例分析練習(xí)題吧!

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【案例分析題】

某企業(yè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為10000件,目前的正常訂貨量為8000件,A產(chǎn)品銷售單價(jià)10元。單位產(chǎn)品成本構(gòu)成如下表所示:

單位:元

直接材料

3

直接人工

2

變動(dòng)制造費(fèi)用

1

固定制造費(fèi)用

2

單位產(chǎn)品成本

8

現(xiàn)有客戶向該企業(yè)追加訂單,且客戶只愿意出價(jià)7元/件。假設(shè)存在以下幾種不相關(guān)的情況:

(1)訂貨2000件,A產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,且追加訂單不需要追加專屬成本。

(2)訂貨2000件,A產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,但追加訂單需要支付專屬成本1000元。

(3)訂貨2500件,A產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,也不需要追加專屬成本,假設(shè)正常訂單可部分放棄。

(4)訂貨2500件,如不接受追加訂單,A產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,可獲租金3000元,另外追加訂單需要支付專屬成本1000元,假設(shè)正常訂單可部分放棄。

假定不考慮其他因素。

要求:請(qǐng)分別針對(duì)上述不同情況,采用變動(dòng)成本法判斷企業(yè)是否應(yīng)接受該訂單,并說(shuō)明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

(1)應(yīng)接受該訂單。

理由:追加訂單的定價(jià)為7元/件,A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元/件(3+2+1),因此,接受該訂單可以增加邊際貢獻(xiàn)2000元[(7-6)×2000],應(yīng)接受該訂單。

(2)應(yīng)接受該訂單。

理由:追加該訂單可增加邊際貢獻(xiàn)2000元,扣除增加的專屬成本1000元,可以增加相關(guān)損益1000元(2000-1000),因此應(yīng)接受該訂單。

(3)應(yīng)接受該訂單。

理由:接受訂單會(huì)影響正常銷售,企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)2000件(10000-8000)產(chǎn)品,其余500件產(chǎn)品需要減少正常的訂貨量。因此,500件產(chǎn)品正常銷售所帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)該作為接受訂單的機(jī)會(huì)成本。接受訂單帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)=2500×(7-6)=2500(元),500件產(chǎn)品不能正常銷售導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本=500×(10-6)=2000(元),增加的相關(guān)損益=2500-2000=500(元),因此應(yīng)接受該訂單。

(4)不應(yīng)接受該訂單。

理由:剩余生產(chǎn)能力對(duì)外出租的租金應(yīng)該作為接受訂單的機(jī)會(huì)成本。因此,接受訂單的相關(guān)損益計(jì)算如下表:

單位:元

項(xiàng)目

金額

增加的相關(guān)收入

7×2500=17500

減:增加的變動(dòng)成本

6×2500=15000

增加的邊際貢獻(xiàn)

2500

減:專屬成本

1000

  機(jī)會(huì)成本(減少正常產(chǎn)品銷售的邊際貢獻(xiàn))

500×(10-6)=2000

  機(jī)會(huì)成本(租金收入)

3000

相關(guān)損益

-3500

因?yàn)榻邮茉撚唵螏?lái)的相關(guān)損益為-3500元,所以企業(yè)不應(yīng)接受該訂單。

案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績(jī)。

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