什么是責(zé)任成本法
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責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。責(zé)任成本是按照誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計(jì)算對(duì)象來歸集的，所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用的關(guān)系。
責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)制造費(fèi)用要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心。
責(zé)任成本法是介于制造成本和變動(dòng)成本之間的一種成本方法，有人稱之為“局部吸收成本法”或“變動(dòng)成本和吸收成本法結(jié)合的成本方法”。
責(zé)任成本法的內(nèi)容
1、計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬
（1）判別成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的原則
假如某責(zé)任中心通過自已的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本，那么該中心就要為這項(xiàng)成本負(fù)責(zé);假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)和勞務(wù)的成本負(fù)責(zé);某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加工廠重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)。
（2）制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒?/p>
2、一般是依次按下列五個(gè)步驟來處理
（1）直接計(jì)處責(zé)任中心。
（2）按責(zé)任基礎(chǔ)分配。
（3）按受益基礎(chǔ)分配。
（4）歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心。
（5）不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
3、責(zé)任成本的計(jì)算方法
為了明確各單位責(zé)任的執(zhí)行情況，必須對(duì)其定期進(jìn)行責(zé)任成本的計(jì)算與考核，以便對(duì)各責(zé)任單位的工作作出正確的評(píng)價(jià)。責(zé)任成本的計(jì)算方法包括直接計(jì)算法和間接計(jì)算法。
（1）直接計(jì)算法。直接計(jì)算法是將責(zé)任單位的各項(xiàng)責(zé)任成本直接加和匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法。其計(jì)算方法為：某責(zé)任單位責(zé)任成本=該單位各項(xiàng)責(zé)任成本之和。
（2）間接計(jì)算法。間接計(jì)算法是以本責(zé)任單位的物流成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本，再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本的計(jì)算方法。其計(jì)算公式為：某責(zé)任單位責(zé)任成本=該責(zé)任單位發(fā)生的全部成本-該單位不可控成本+其他單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。
4、責(zé)任成本對(duì)單位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核
在實(shí)際工作中，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任成本評(píng)價(jià)考核的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告。對(duì)責(zé)任單位業(yè)績(jī)的考核涉及成本控制報(bào)告、差異調(diào)查和獎(jiǎng)懲等問題。考核的目的是糾正偏差，改進(jìn)工作。
（1）成本控制報(bào)告。
（2）差異調(diào)查。
（3）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
（4）糾正偏差。
責(zé)任成本法的意義
1、采用責(zé)任成本法，對(duì)于合理確定與劃分各部門的責(zé)任成本，明確各部門的成本控制責(zé)任范圍，進(jìn)而從總體上有效地控制成本有著重要的意義。
2、使成本的控制有了切實(shí)保障建立了責(zé)任成本制，由于將各責(zé)任部門、責(zé)任人的責(zé)任成本與其自身的經(jīng)濟(jì)效益密切結(jié)合，可將降低成本的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體部門及個(gè)人，使其自覺地把成本管理納入本部門或個(gè)人的本職工作范圍，使成本管理落到實(shí)處。
3、使成本的控制有了主動(dòng)力建立責(zé)任成本制，可促使企業(yè)內(nèi)部各部門及個(gè)人主動(dòng)尋求降低成本的方法，積極采用新材料、新工藝、新能源、新設(shè)備，充分依靠科學(xué)技術(shù)來降低成本。
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