目標(biāo)成本法_2021年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)
2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)——目標(biāo)成本法。小編已經(jīng)為大家整理出來了，想要參加考試的考生一起來了解一下吧。每一條通往陽(yáng)光的大道，都充滿坎坷。
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目標(biāo)成本法
一、目標(biāo)成本法概述
含義 | 指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法 | |
適用范圍 | 目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用 | |
優(yōu)缺點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn) | （1）突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果 （2）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 （3）謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 |
缺點(diǎn) | 其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高 | |
二、目標(biāo)成本的設(shè)定
產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)
目標(biāo)成本設(shè)定是實(shí)施目標(biāo)成本法的第一個(gè)階段，主要包括以下三個(gè)方面：
市場(chǎng)調(diào)查 | 市場(chǎng)調(diào)查的核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面的需求。通常，市場(chǎng)調(diào)查的方法有三種： （1）對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀（或總體性）資料的收集及預(yù)測(cè) （2）對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在顧客的需求進(jìn)行問卷調(diào)查 （3）選取特定顧客群體對(duì)他們的需求偏好做深入的研究 | |
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定 | 含義 | 指在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所決定的產(chǎn)品價(jià)格 |
價(jià)格確定因素 | 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定需要綜合考慮的三個(gè)因素： （1）可接受價(jià)格；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；（3）目標(biāo)市場(chǎng)份額 | |
價(jià)格確定方法 | 確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法有兩種： （1）市價(jià)比較法，是以已上市產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加減新產(chǎn)品增加（或減少）的功能或特性（包括質(zhì)量、外觀等）的市場(chǎng)價(jià)值 （2）目標(biāo)份額法，是預(yù)測(cè)在既定預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià) | |
必要利潤(rùn)的確定 | 從成本管理的角度，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤(rùn)并以此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，除考慮投資人必要報(bào)酬率之外，還應(yīng)考慮以下兩種不同行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)定的影響： （1）采用相對(duì)激進(jìn)的方法確定目標(biāo)成本（如提高必要利潤(rùn)水平），人為“調(diào)低”目標(biāo)成本，增強(qiáng)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的“硬預(yù)算”約束力，并輔以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的“激勵(lì)”屬性，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) （2）采用相對(duì)寬松的方法確定目標(biāo)成本（如調(diào)低必要利潤(rùn)水平），進(jìn)而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相對(duì)較多的備選項(xiàng)，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性 | |
三、生命周期成本管理理念
企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品(或服務(wù))都能被視為企業(yè)內(nèi)部的有序作業(yè)(或流程)，產(chǎn)品(或服務(wù))的成本生命周期這一有序作業(yè)通常描述為：
生命周期成本是新產(chǎn)品(或服務(wù))在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括上述各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。
四、目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)
組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)成本管理所必需的，這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括：設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要自始至終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過程負(fù)責(zé)。
注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧教研團(tuán)隊(duì)
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