SWOT模型_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】SWOT模型
【所屬章節(jié)】 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
【內容導航】SWOT模型
SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較。判斷企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢的標準有兩項：一是單項的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術、產品、市場、管理等；二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，如運營效率、組織機構、企業(yè)文化等。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加權平均法加以確定。
機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)可能的影響上。機會是指隨著外部環(huán)境變化而產生的有利于企業(yè)的時機，如政府支持、新技術應用、良好的客戶關系、新的市場空間等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機，如新的競爭者出現、市場縮減、技術老化等。
SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并判斷企業(yè)的機會和威脅，作出戰(zhàn)略決策，以實現企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。
SWOT模型的十字結構，具體做法是：對列出的內部條件和外部環(huán)境及各個關鍵因素逐項打分，然后按各因素的重要程度加權并求其代數和。再將上述結果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。
第Ⅰ象限具有很好的內部條件和眾多的外部機會，應當采取成長戰(zhàn)略，增加投資。
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內部劣勢的限制，應當采取轉向戰(zhàn)略，充分利用外部機會，設法消除內部劣勢。
第Ⅲ象限存在內部劣勢和外部強大威脅，應當采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本。
第Ⅳ象限具有一定的內部優(yōu)勢，應在多元化經營方面尋求長期發(fā)展機會。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據。
注：以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義
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