風(fēng)險管理的作用和原則_2024年高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王興2024-04-22 10:33:15

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【知識點(diǎn)】風(fēng)險管理的作用和原則

【所屬章節(jié)】第三章企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

風(fēng)險管理的作用和原則

(一)企業(yè)風(fēng)險管理的作用(★★)

1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略。應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險容忍度：一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中;三是在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險機(jī)制的過程中。

2.增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策，促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時更具嚴(yán)密性。

3.抑減經(jīng)營意外和損失。增強(qiáng)企業(yè)識別潛在事件、分析風(fēng)險及加以應(yīng)對的能力，降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失。

4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險，因此企業(yè)風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)組合觀。對管理層而言，不僅需要了解個別風(fēng)險，還需要了解各種風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)的影響。

5.提供對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對。經(jīng)營過程帶來許多固有的風(fēng)險，而企業(yè)風(fēng)險管理能夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險提供整體解決方案。

6.抓住機(jī)會。通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機(jī)會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。

7.改善資本調(diào)配。通過風(fēng)險評估，改善企業(yè)的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升為股東創(chuàng)造價值的能力。

風(fēng)險管理存在局限性，主要表現(xiàn)在：決策過程中的判斷失誤，受限于成本效益衡量，類似簡單誤差或錯誤的個人缺失、兩個或多個人員串通、管理層凌駕等。

(二)風(fēng)險管理的原則(★★)

融合性原則	企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合
全面性原則	企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)
重要性原則	企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行評價，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險，并有針對性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險監(jiān)測，及時識別、應(yīng)對
平衡性原則	也稱成本效益原則，即企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險與回報、成本與收益之間的關(guān)系