績效管理的層級與組織_2024年高級會計實務(wù)高頻考點
生命不是要超越別人，而是要超越自己。高級會計師考試即將舉行，掌握重要考點方能拿下考試。東奧為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級會計實務(wù)》績效管理的層級與組織相關(guān)知識點的講解，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧！
推薦閱讀：2024年高級會計師《高級會計實務(wù)》高頻必備考點匯總>>>
【知識點】績效管理的層級與組織
【所屬章節(jié)】第六章 企業(yè)績效管理
績效管理的層級與組織
(一)績效管理的層級
績效包括企業(yè)績效、部門績效、個人績效。
1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績效管理，是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績效管理。它是范圍最廣、內(nèi)容最多、指標(biāo)最全、邊界相對清晰的績效管理層面。
2.部門層面。部門層面的績效管理，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個子績效管理對象，并對其績效進(jìn)行管理的過程。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細(xì)化。
3.個人層面。個人層面的績效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開，對領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進(jìn)行，對企業(yè)層面績效的管理同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理。例如國務(wù)院國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核。
(二)績效管理的組織
設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。
績效管理工作機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號