質(zhì)量成本的控制和報(bào)告_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量成本的控制和報(bào)告
【所屬章節(jié)】第五章 企業(yè)成本管理
質(zhì)量成本的控制和報(bào)告
1.質(zhì)量成本的控制。
質(zhì)量成本控制是指通過各種措施和手段達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)質(zhì)量成本發(fā)生和形成的全過程進(jìn)行的控制，一般包括以下幾方面的內(nèi)容：
(1)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制。其主要目的就是要以最低的成本設(shè)計(jì)出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。
(2)生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制。這一階段的質(zhì)量成本控制包括：
①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制;
②工序的質(zhì)量控制;
③技術(shù)檢驗(yàn)工作控制;
④加強(qiáng)不合格品管理，降低廠內(nèi)、廠外損失。
(3)銷售過程的質(zhì)量成本控制。這一階段的質(zhì)量成本控制包括：
①產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理;
②產(chǎn)品售后服務(wù)的質(zhì)量管理;
③索賠處理的質(zhì)量管理等。
(4)質(zhì)量成本的日常控制。這一階段的質(zhì)量成本控制包括：
①建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn);
②建立質(zhì)量成本分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制定，并建立高效靈敏的質(zhì)量成本信息反饋系統(tǒng)。
2.質(zhì)量成本報(bào)告。
質(zhì)量成本報(bào)告，是衡量企業(yè)在某個(gè)特定期間的質(zhì)量成本構(gòu)成情況的報(bào)表及質(zhì)量成本分析評(píng)價(jià)的報(bào)告。質(zhì)量成本報(bào)表是內(nèi)部報(bào)表，供企業(yè)管理人員尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者了解質(zhì)量成本的高低及構(gòu)成以便進(jìn)行有關(guān)決策。質(zhì)量成本報(bào)表，常隨著編制目的不同，而有多種不同的樣式和類型。有的企業(yè)推行了責(zé)任會(huì)計(jì)，則以部門類別來編制;也有企業(yè)以產(chǎn)品類別來編制整個(gè)組織的質(zhì)量成本報(bào)告。但不論企業(yè)采取何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。
(1)各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的比重;
(2)各質(zhì)量成本要素及總質(zhì)量成本金額占銷售成本或銷售收入的比重;
(3)如果企業(yè)制定了質(zhì)量成本預(yù)算，則還需要反映實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額。
注：以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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