全面預算分析_2025年高級會計實務(wù)預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-25 09:50:00

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2025年《高級會計實務(wù)》預習知識點

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【所屬章節(jié)】第二章：企業(yè)全面預算管理

【知識點】全面預算分析

(一)全面預算分析的流程
企業(yè)應(yīng)當加強對預算分析流程和方法的控制，確保預算分析結(jié)構(gòu)準確、合理。
預算分析的流程一般包括：(1)確定分析對象(對哪些預算或指標的分析);(2)確定重要性標準(預算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析);(3)收集數(shù)據(jù)(預算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等);(4)計算差異并分析引起差異的原因;(5)撰寫并上報分析報告。
(二)全面預算分析的方法
企業(yè)分析預算執(zhí)行情況，應(yīng)當充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用各種分析方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。
1.差異分析
差異分析就是計算各預算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。
差異分析包括：銷售差異分析、生產(chǎn)預算差異分析、采購差異分析、管理費用差異分析、財務(wù)費用差異分析、產(chǎn)品成本差異分析、利潤差異分析等。通常，差異包括量差和價差兩部分。
2.對比分析
對比分析是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關(guān)系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析;
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
3.對標分析
預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。
4.結(jié)構(gòu)分析
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
5.趨勢分析
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
6.因素分析
在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
7.排名分析
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
8.多維分析
多維分析能夠使分析者從多個角度、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。