戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-13 11:23:30

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2025年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生

羅伯特·卡普蘭教授(是平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，美國(guó)平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)主席)基于對(duì)成本信息相關(guān)性的分析后認(rèn)為，如果不提高成本信息的相關(guān)性，則成本管理就難以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供管理基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，成本管理系統(tǒng)正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過(guò)程，羅伯特·卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了如下階段性的劃分：
第一階段：成本管理系統(tǒng)只是作為一個(gè)單純的核算報(bào)告系統(tǒng);
第二階段：成本管理系統(tǒng)關(guān)注對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，其目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性;
第三階段：成本管理系統(tǒng)開(kāi)始追蹤關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性、精確性的成本信息以支撐決策;
第四階段：戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分，并促進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，戰(zhàn)略成本管理必須變革創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻影響，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。
戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，服務(wù)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列成本控制方法、體系。成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，而且延伸了成本管理的“時(shí)間”，即從基于日常經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理形成了各種不同的管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德模式、羅賓·庫(kù)伯模式和?？四Ｊ?，其中桑克模式是目前發(fā)展最為完善、認(rèn)可度最高、應(yīng)用最為廣泛的一種模式，該模式指出：戰(zhàn)略成本管理的形成來(lái)源于價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析三個(gè)方面的綜合，分析方法都是基于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的。

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