戰(zhàn)略定位分析_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-13 11:56:17

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此形成超越其他廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì)，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)或相對(duì)壟斷的市場(chǎng)局面，從而取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。
3.集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場(chǎng)，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場(chǎng)服務(wù)，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤(rùn)；而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤(rùn)。
波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢(shì)或差異化的優(yōu)勢(shì)。
三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異如下表所示：
當(dāng)企業(yè)遭遇成本劣勢(shì)并面臨威脅時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)差異化或者差異化集中戰(zhàn)略等防御型戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)避短、避險(xiǎn)的目的。因?yàn)椴町惢瘧?zhàn)略更注重產(chǎn)品的獨(dú)特性和專有品質(zhì)，成本不再是首要考慮的因素，這樣就能規(guī)避企業(yè)的成本劣勢(shì)及其帶來(lái)的威脅。