(一)業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是業(yè)務部門(人員)和財會部門(人員)在原有的分工合作的基礎上，通過業(yè)務部門(人員)與財會部門(人員)之間的信息共享和管理協(xié)同，打破企業(yè)財會部門和業(yè)務部門(含職能部門)間的管理壁壘，助力企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務運行和績效評價，實現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動效果，推動企業(yè)整體效益的提升。

業(yè)財融合既是一種理念，也是一項原則，更是眾多的企業(yè)實踐。

信息化發(fā)展對“業(yè)財融合”的作用：

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為業(yè)財融合帶來其所必需的人和信息

首先，以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)重塑了財務運營模式，共享中心、智能財務、智能稽核等信息技術(shù)為傳統(tǒng)財務模式帶來了顛、覆式革命。信息技術(shù)將大量財會人員從重復的核算工作中解放出來，可以轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變角色，深入業(yè)務部門了解管理需求，并提供服務，為業(yè)財融合的順利實施提供了必要的人力支撐。

其次，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠收集、整理、加工大量來自企業(yè)內(nèi)外部的不同種類的信息，提升了數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工的速度和精準度，這些快速、精準的信息的分發(fā)和共享是業(yè)財融合的基礎，也使業(yè)財深度融合成為可能，據(jù)此財會人員可以進行更多的預測，提供更加充分的決策相關(guān)數(shù)據(jù)，更多地為業(yè)務運營提供支持。

(二)業(yè)財融合的重要意義

業(yè)財融合的理念興起于企業(yè)財會實踐工作，是企業(yè)財會人員為了解決實務工作中的痛點而提出的。業(yè)財融合不僅能夠很好地解決實務中的問題，還能夠幫助企業(yè)提升整體效益。

1. 業(yè)財融合能夠破除部門間的壁壘，使業(yè)財形成“合力”。

①隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)為提升業(yè)務處理的效果和效率，產(chǎn)生各種專門的管理職能，形成部門并分工協(xié)作，為了加強管理，防止錯誤和舞弊，企業(yè)有意識地識別不相容崗位，進行崗位分工，在流程設計上確保不相容職務分離。

②在組織變得龐大而交易日趨復雜的情況下，部門的專業(yè)化程度越來越高，業(yè)務部門和財會部門的邊界越來越清晰，相互之間的了解越來越少。

③過于強調(diào)職能分工、忽略職能間合作，會導致組織內(nèi)部形成職能和部門間的“藩籬”，導致為管理而管理、過度管理、無效管理等流弊。

業(yè)財融合就是要回歸管理本源，為業(yè)務發(fā)展而管理，為價值創(chuàng)造這一終極目標而管理，為打破職能壁壘，增加組織內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)作和共生性而管理。

2.業(yè)財融合可以推進對業(yè)務的精細化管理。

精細化管理要求企業(yè)對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，它是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要手段。精細化管理需要必要的信息，也需要專業(yè)化的工具，業(yè)財融合能夠為業(yè)務部門提供大量的財務數(shù)據(jù)和管理會計工具，助力企業(yè)精細化管理的落地。

3.業(yè)財融合能夠幫助業(yè)務人員理解會計信息的含義和會計的邏輯。

業(yè)財融合能夠讓財會人員深入業(yè)務部門，針對大量的會計政策和原則等會計術(shù)語進行解釋說明，幫助業(yè)務人員理解會計數(shù)據(jù)的含義和會計的邏輯，明晰不同口徑數(shù)據(jù)的差異，同時了解業(yè)務需要的信息內(nèi)容、種類和形式，及時提供有價值的數(shù)據(jù)，助力業(yè)務活動的開展。

4.業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)財會人員和管理人員更好地理解企業(yè)實際情況。

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，財務報告提供的信息越來越綜合，信息顆粒太粗，難以讓信息使用者透過數(shù)字了解實際情況，進而難以作出精準分析和科學決策。業(yè)財融合通過收集財務信息和非財務信息，幫助管理者結(jié)合不同來源、不同種類的信息，綜合業(yè)財兩端進行分析，了解財務數(shù)據(jù)背后的具體內(nèi)容，進行細致的分析和精準的判斷。

5.業(yè)財融合能夠幫助財會人員更好地實現(xiàn)會計的目標。

部門壁壘和業(yè)財分離一定程度上影響了會計和財務目標的實現(xiàn)，如業(yè)財分離不利于會計政策的合理選擇和會計估計的準確性;對業(yè)務的監(jiān)督職能難以履行;無法有力地支持業(yè)務部門的決策;無法理解業(yè)務部門的實際情況，難以有效分配資金等。業(yè)財融合能夠有效改變上述狀況，助力財會部門和人員更好地實現(xiàn)會計目標和財務目標，進而幫助企業(yè)提升效益。財會部門作為企業(yè)的管理部門之一，其終極目標是助力企業(yè)提高效益

6.業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地形成管理閉環(huán)。

業(yè)財融合要求業(yè)財加強協(xié)調(diào)，企業(yè)會計工作主要從事信息確認、計量、記錄、匯總、報告，它的目的是為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以作出決策的信息。財務信息系統(tǒng)應該服從與服務于制定戰(zhàn)略、控制風險、管理供應鏈、績效管理、成本管控等，服務于企業(yè)的價值創(chuàng)造。業(yè)財融合能夠助力業(yè)務部門決策，能夠更好地進行業(yè)績評價，有利于形成更好的管理閉環(huán)。

(三)業(yè)財融合目標

1.業(yè)財融合的根本目標。

業(yè)財融合的根本目標是優(yōu)化企業(yè)管理，通過降低成本或提高收入、優(yōu)化流程或提高決策效率和效果等途徑，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。業(yè)財融合促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。

提示：業(yè)務經(jīng)營及其發(fā)展是驅(qū)動財務發(fā)展的基本動力;反過來，財務的發(fā)展也是規(guī)范并有效支撐著業(yè)務的經(jīng)營。業(yè)務財務的“雙輪驅(qū)動”共同創(chuàng)造組織價值。

2.業(yè)財融合的具體目標。

在業(yè)財融合實施中，其具體目標依據(jù)業(yè)務的具體場景和需求而不同。業(yè)財融合的具體目標包含但不限于以下幾點：

(1)提高決策效率和效果。通過業(yè)務部門和財會部門之間的緊密合作，可以快速準確地獲取、分析和生成決策所需的信息，從而提高決策的速度和質(zhì)量。如產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、采購決策、長期投資決策。

(2)提高資源配置效率。在業(yè)財融合下，業(yè)務部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財務資源分配的邏輯，了解部門內(nèi)部財務資源的分配和使用情況，財會部門則可以更好地掌握業(yè)務的實際需求，從而實現(xiàn)資源的高效配置和使用。

(3)加強風險控制。風險識別是風險控制的起點，大部分風險源于具體業(yè)務運作。業(yè)財融合可以使業(yè)務部門和財會部門共同分析和評估業(yè)務風險，可以及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風險，從而維護企業(yè)的利益。

(4)推動創(chuàng)新和變革。業(yè)財融合可以促使企業(yè)從多個角度關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，從全局來審視自身的內(nèi)外部資源，鼓勵企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革，尋求發(fā)展路徑，以適應和引領(lǐng)市場發(fā)展。

(5)提升企業(yè)文化和團隊合作。業(yè)財融合不僅僅是業(yè)務和財務的結(jié)合，更是企業(yè)文化和團隊合作的體現(xiàn)。通過業(yè)財融合，可以加強部門間的交流和合作，促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展，提高員工的歸屬感和團隊合作精神。