成本管理的內(nèi)涵與原則_2025年高級會計實務(wù)知識點
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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理
【知識點】成本管理的內(nèi)涵與原則
成本管理的內(nèi)涵與原則(★★)
(一)成本管理的含義
成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行。
事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟;事中成本管理階段，主要是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算進行必要的修正，對成本預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督，即成本控制步驟;事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。
(二)成本管理的原則
企業(yè)進行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則：
1.融合性原則。成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。
2.適應(yīng)性原則。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。
3.成本效益原則。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。
4.重要性原則。成本管理應(yīng)重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目和要素，對于不具有重要性的項目和要素可以適當簡化處理。
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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