戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wangxing2025-03-19 11:35:45

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析（★★★）

1.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)容和分類(lèi)

戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素，其立足于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，具有更廣闊的視野，是一種能動(dòng)的成本動(dòng)因。

戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分析就是要判斷和確定價(jià)值鏈中每一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本動(dòng)因。傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為業(yè)務(wù)量是唯一的成本動(dòng)因;而戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，影響成本變化的因素不具唯一性。

按美國(guó)學(xué)者斯特拉特的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為以下兩類(lèi)：

類(lèi)型	含義	內(nèi)容	特點(diǎn)
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因	指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的因素	規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性	以適度為佳，并非程度越高越好。進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇針對(duì)的是怎樣才是最優(yōu)的問(wèn)題，即解決資源配置的優(yōu)化問(wèn)題
執(zhí)行性成本動(dòng)因	是與企業(yè)執(zhí)行價(jià)值活動(dòng)程序有關(guān)的動(dòng)因，即影響企業(yè)戰(zhàn)略成本態(tài)勢(shì)與執(zhí)行價(jià)值活動(dòng)程序有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素	員工參與、全面質(zhì)量管理、資源和管理能力利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)關(guān)系等	進(jìn)行戰(zhàn)略性強(qiáng)化，以便達(dá)到最佳的效果目標(biāo)

提示：

(1)從戰(zhàn)略分析角度，研究影響成本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因素和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略因素，其思路應(yīng)為先進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析，后進(jìn)行執(zhí)行性分析，但重心應(yīng)在執(zhí)行性分析。

(2)并非所有因素在所有時(shí)期同等重要，在特定情況下，某一個(gè)因素或幾個(gè)因素是非常重要的。

(3)每一因素都存在著相應(yīng)的成本分析體系，而此體系對(duì)于理解企業(yè)戰(zhàn)略地位是很關(guān)鍵的。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理通過(guò)以下途徑控制和降低成本。

合理選擇結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因	做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點(diǎn)
	選擇企業(yè)適宜的縱向經(jīng)營(yíng)范圍。通過(guò)兼并其原料供應(yīng)商或兼并客戶(hù)，達(dá)到調(diào)整企業(yè)縱向經(jīng)營(yíng)范圍的目的
	通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線可知，累計(jì)產(chǎn)量的增加是降低成本的有效途徑
	合理制定研究開(kāi)發(fā)政策。合理掌握研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的“度”
	對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。采用作業(yè)成本法往往比傳統(tǒng)成本計(jì)算法更為有利
	工廠布局合理化。企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間的地理位置，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生重要影響
強(qiáng)化執(zhí)行性成本動(dòng)因	引導(dǎo)員工參與管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感
	大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理
	充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力
	產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化
	加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶(hù)之間的縱向合作