[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

    案例分析題：

    華興科技股份公司專業(yè)生產(chǎn)通訊器材，近幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)營(yíng)業(yè)期，公司業(yè)績(jī)欠佳，管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的通訊器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到，本企業(yè)的成本管理出了問(wèn)題。

    為此，公司特意安排財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師魏總進(jìn)行分析。

    （1）魏總首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，魏總認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而成本會(huì)計(jì)主管熊某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義。

    （2）經(jīng)過(guò)調(diào)查，魏總認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，魏總認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)熊某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。

    （3）在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，魏總也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來(lái)對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來(lái)劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

    （4）通過(guò)上述系列的分析，魏總向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問(wèn)題。

    要求：

    （1）請(qǐng)分析（1）中哪種觀點(diǎn)正確。

    （2）假定你是熊會(huì)計(jì)主管，請(qǐng)幫助總會(huì)計(jì)師魏總設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。

    （3）總會(huì)計(jì)師魏總提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么？

    （4）簡(jiǎn)述作業(yè)改進(jìn)的五個(gè)方法。

    答案及解析請(qǐng)見(jiàn)下頁(yè)：

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