產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點

　　在企業(yè)管理實踐中，根據(jù)多元化管理需要，還有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)等。

　　(4)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

　　企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

　　【提示】與事業(yè)部制相比，增加了“SBU”管理層次。

　　【總結(jié)】

　　(5)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責(zé)職能活動。如圖所示：

　　【提示】它是把職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項目)劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務(wù)以后就自動解散，其成員回原部門工作。

　　(6)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu))

　　當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。

　　其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格�？毓善髽I(yè)可以是對某家企業(yè)進行永久投資的企業(yè)，主要負責(zé)購買和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)�；蛘撸�控股企業(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制;再者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務(wù)單位組合屬于母企業(yè)的一部分，但是他們都獨立經(jīng)營并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。

　　【提示】控股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進行控制的公司。

　　控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。

　　純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。

　　混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　H型結(jié)構(gòu)的顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性。

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