二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控

　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　2.企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告;由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　【案例分析題】某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。銷售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng)15%以上。員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000多人。企業(yè)還是采用過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長(zhǎng)既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長(zhǎng)應(yīng)接不暇。

　　其一：生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn)，基本由廠長(zhǎng)傳達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊急的情況時(shí)，往往是廠長(zhǎng)帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時(shí)交貨，但質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠;

　　其二：以前企業(yè)招聘人員數(shù)量少，所以王廠長(zhǎng)一人就可以決定了�，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，按照以前的做法就不行了;

　　其三：過(guò)去總是王廠長(zhǎng)臨時(shí)派人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)找人去做，已經(jīng)做不了做不好了。

　　凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。

　　要求：根據(jù)上述資料，請(qǐng)回答下列問(wèn)題

　　1.該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?

　　2.隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)該進(jìn)行什么樣的調(diào)整?

　　『分析提示』

　　1.從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是創(chuàng)業(yè)型的直線組織結(jié)構(gòu)形式。

　　這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)就變得相當(dāng)困難。

　　2.當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為2000多人時(shí)，創(chuàng)業(yè)型直線組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展。如同案例中王廠長(zhǎng)面臨的困境，要一個(gè)人管所有的事情，已經(jīng)沒(méi)有效果和效率了。隨著組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將該結(jié)構(gòu)朝著職能型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如管理進(jìn)行專業(yè)化分工，考慮設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門、人力資源部門以及后勤部門。

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