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【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第四章知識點精講:內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定”,該知識點主要講解內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定:內(nèi)部控制缺陷的定義與分類、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制缺陷的報告和整改3個內(nèi)容。
本篇知識點關(guān)系:高級會計實務(wù) >> 第四章企業(yè)內(nèi)部控制 >> 第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計 >> 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定
目錄:
1.內(nèi)部控制缺陷的定義與分類
2.內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3.內(nèi)部控制缺陷的報告和整改
內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定
(一)內(nèi)部控制缺陷的定義與分類
內(nèi)部控制缺陷是評價內(nèi)部控制有效性的負(fù)向維度,如果內(nèi)部控制的設(shè)計或運行無法合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn),即意味著存在內(nèi)部控制缺陷。企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定,應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項監(jiān)督為基礎(chǔ),結(jié)合年度內(nèi)部控制評價,由內(nèi)部控制評價部門進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定。內(nèi)部控制缺陷按不同的分類方式分為:設(shè)計缺陷與運行缺陷;財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷與非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷;重大缺陷、重要缺陷與一般缺陷。
1.設(shè)計缺陷和運行缺陷
內(nèi)部控制缺陷按其成因分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。設(shè)計缺陷是指內(nèi)部控制設(shè)計不科學(xué)、不適當(dāng),即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標(biāo)。運行缺陷是指內(nèi)部控制設(shè)計比較科學(xué)、適當(dāng),但在實際運行過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計意圖執(zhí)行,導(dǎo)致內(nèi)部控制運行與設(shè)計相脫節(jié),未能有效實施控制、實現(xiàn)控制目標(biāo)。
2.財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷和非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷
財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷,是指在會計確認(rèn)、計量、記錄和報告過程中出現(xiàn)的,對財務(wù)報告的真實性和完整性產(chǎn)生直接影響的控制缺陷,一般可分為財務(wù)(會計)報表缺陷、會計基礎(chǔ)工作缺陷和與財務(wù)報告密切關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)控制缺陷等。非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷,是指雖不直接影響財務(wù)報告的真實性和完整性,但對企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、營運的效率和效果等控制目標(biāo)的實現(xiàn)存在不利影響的其他控制缺陷。
3.重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
企業(yè)在日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和年度評價工作中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制評價工作組的作用。內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù),對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定,并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
重大缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。
重要缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷,但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo),須引起企業(yè)重視和關(guān)注。
一般缺陷,是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)根據(jù)上述要求自行確定。
(二)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
1.財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由該缺陷可能導(dǎo)致財務(wù)報表錯報的重要程度來確定,這種重要程度主要取決于兩方面因素:第一,該缺陷是否具備合理可能性導(dǎo)致內(nèi)部控制不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)報表錯報;第二,該缺陷單獨或連同其他缺陷可能導(dǎo)致的潛在錯報金額的大小。
重大缺陷。如果一項內(nèi)部控制缺陷單獨或連同其他缺陷具備合理可能性導(dǎo)致不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)報表中的重大錯報,就應(yīng)將該缺陷認(rèn)定為重大缺陷。合理可能性是指大于微小可能性(幾乎不可能發(fā)生)的可能性,對合理可能性的理解涉及評價人員的職業(yè)判斷,且這種判斷在不同評價期間應(yīng)保持一致。重大錯報中的“重大”,涉及企業(yè)確定的財務(wù)報表的重要性水平。一般而言,企業(yè)可以采用絕對金額法(如規(guī)定金額超過10 000元的錯報應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為重大錯報)或相對比例法(例如,規(guī)定超過凈利潤5%的錯報應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為重大錯報)來確定重要性水平。如果企業(yè)的財務(wù)報告內(nèi)部控制存在一項或多項重大缺陷,就不能得出該企業(yè)的財務(wù)報告內(nèi)部控制有效的結(jié)論。
重要缺陷。如果一項內(nèi)部控制缺陷單獨或連同其他缺陷具備合理可能性導(dǎo)致不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)報表中雖然未達(dá)到和超過重要性水平、但仍應(yīng)引起董事會和經(jīng)理層重視的錯報,就應(yīng)將該缺陷認(rèn)定為重要缺陷。重要缺陷并不影響企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和經(jīng)理層的重視。對于這類缺陷,應(yīng)當(dāng)及時向董事會和經(jīng)理層報告,因此也稱為“應(yīng)報告情形”。
一般缺陷。不構(gòu)成重大缺陷和重要缺陷的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)認(rèn)定為一般缺陷。
2.非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,參照財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),合理確定非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的定量和定性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
(1)定量標(biāo)準(zhǔn),即是對事物進(jìn)行數(shù)量測定和量化處理。既可以根據(jù)缺陷造成直接財產(chǎn)損失的絕對金額制定,也可以根據(jù)缺陷的直接損失占本企業(yè)資產(chǎn)、銷售收入或利潤等的比率確定。
(2)定性標(biāo)準(zhǔn),可以根據(jù)缺陷潛在負(fù)面影響的性質(zhì)、范圍等因素確定。
非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,必須在不同評價期間保持一致,不得隨意變更。
3.常見的內(nèi)部控制重大缺陷情形
當(dāng)有確鑿證據(jù)表明企業(yè)在評價期末存在下列情形之一時,通常應(yīng)認(rèn)定為內(nèi)部控制重大缺陷:企業(yè)財務(wù)報表已經(jīng)或者很可能被注冊會計師出具否定意見或者拒絕表示意見;企業(yè)審計委員會和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能;企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員已經(jīng)或者涉嫌舞弊,或者企業(yè)員工存在串謀舞弊情形并給企業(yè)造成重要損失和不利影響;企業(yè)在財務(wù)會計、資產(chǎn)管理、資本運營、信息披露、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大違法違規(guī)事件和責(zé)任事故,給企業(yè)造成重要損失和不利影響,或者遭受重大行政監(jiān)管處罰。
上述控制缺陷如果對企業(yè)財務(wù)報表的真實可靠性產(chǎn)生影響,則為財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷;如果不影響財務(wù)報表的真實可靠,則為非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。
企業(yè)內(nèi)控制評價工作組應(yīng)建立評價質(zhì)量交叉復(fù)核制度,評價工作組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對評價工作底稿進(jìn)行嚴(yán)格審核,并對所認(rèn)定的評價結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)后,提交企業(yè)內(nèi)部控制評價部門。
內(nèi)部控制評價部門應(yīng)當(dāng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,結(jié)合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況,對內(nèi)控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核,提出認(rèn)定意見,并以適當(dāng)形式向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定。
對于認(rèn)定的重大缺陷,還應(yīng)及時采取應(yīng)對策略,切實將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),并追究有關(guān)機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員的責(zé)任。
(三)內(nèi)部控制缺陷的報告和整改
企業(yè)內(nèi)部控制評價部門應(yīng)當(dāng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,結(jié)合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況,對內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核,提出認(rèn)定意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定。
1.內(nèi)部控制缺陷報告
內(nèi)部控制缺陷報告應(yīng)當(dāng)采取書面形式。對于一般缺陷和重要缺陷,通常向企業(yè)經(jīng)理層報告,并視情況考慮是否需要向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告;對于重大缺陷,應(yīng)當(dāng)及時向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會和經(jīng)理層報告。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形,如存在與經(jīng)理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,或存在經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上的情形等,應(yīng)當(dāng)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制缺陷的影響程度合理確定內(nèi)部控制缺陷報告的時限,一般缺陷、重要缺陷應(yīng)定期報告,重大缺陷即時報告。
2.內(nèi)部控制缺陷整改
企業(yè)對于認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷整改方案,按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行,即明確內(nèi)部各管理層級和單位整改的職責(zé)分工,確保內(nèi)部控制設(shè)計與運行的主要問題和重大風(fēng)險得到及時解決和有效控制。對于認(rèn)定的重大缺陷,還應(yīng)及時采取應(yīng)對策略,切實將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi),并追究有關(guān)機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員的責(zé)任。董事會應(yīng)負(fù)責(zé)重大缺陷的整改,接受監(jiān)事會的監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)重要缺陷的整改,接受董事會的監(jiān)督。內(nèi)部有關(guān)單位負(fù)責(zé)一般缺陷的整改,接受經(jīng)理層的監(jiān)督。內(nèi)部控制缺陷整改方案一般包括整改目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、措施、方法和期限等,整改期限超過一年的,還應(yīng)在整改方案中明確近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)以及對應(yīng)的整改工作任務(wù)等。
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