【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第一章知識點精講：戰(zhàn)略選擇，該知識點主要包括戰(zhàn)略選擇的程序、戰(zhàn)略選擇的類型。本節(jié)主要介紹戰(zhàn)略選擇的程序。

    戰(zhàn)略選擇之戰(zhàn)略選擇的程序

    無論進行何種戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇的一般程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、選擇行動計劃。

    1、戰(zhàn)略適宜性的分析

    適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的事件及趨勢做出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額幾個選擇展開。

    （1）戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素有：該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點？該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題？所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標一致？

    （2）生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個理念：一方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的生命周期的各個階段之間存在可預(yù)測的關(guān)系；另一方面，戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預(yù)測的關(guān)系。

    （3）資源和能力考慮。為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。對任何新戰(zhàn)略進行評估時，應(yīng)重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。

    （4）企業(yè)概況分析。該方法將備選戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位、財務(wù)實力、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。

    2、戰(zhàn)略篩選

    在評估戰(zhàn)略的適宜性后，可進行戰(zhàn)略篩選。一般來說，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：

    （1）情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特別適用于存在高度不確定性的情況。

    （2）評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進行分級。

    （3）決策樹法，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法很有效。

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