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3、戰(zhàn)略的可行性分析
戰(zhàn)略的可行性評估涉及評估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施,對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估時,必須考慮以下因素:
(1)該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;
(2)企業(yè)的績效是否能達(dá)到必需的水平;
(3)是否能達(dá)到必需的市場地位,并且是否具有必要的營銷技巧;
(4)企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn);
(5)企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力;
(6)是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));
(7)是否能獲得必要的原料和服務(wù);
(8)企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);
(9)是否有足夠的時間來實(shí)施該戰(zhàn)略。
4、戰(zhàn)略的可接受性分析
(1)評估可接受性的考慮因素。
在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后,應(yīng)該進(jìn)行可接受性評估?山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估,特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效,包括:企業(yè)會獲得怎樣的利潤?財務(wù)風(fēng)險(例如流動性)將如何變化?該戰(zhàn)略會對資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債比率或股份所有權(quán))產(chǎn)生哪些影響?部門、小組或員工的職責(zé)是否會發(fā)生重大改變?企業(yè)與外部的利益相關(guān)者(例如供應(yīng)商、政府、團(tuán)體和客戶)之間的關(guān)系是否會改變?企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果?
可接受性分析中還有一個重要問題--風(fēng)險。不同的利益相關(guān)者對風(fēng)險持不同態(tài)度。一個戰(zhàn)略,無論是出于什么原因,一旦風(fēng)險收益率改變,它就可能不會被利益相關(guān)者所接受。
(2)測試戰(zhàn)略的可接受性。
有好幾種方法可用于測試選定戰(zhàn)略的可接受性,它們包含了目標(biāo)和行動計劃應(yīng)當(dāng)達(dá)到的各種標(biāo)準(zhǔn)。首先,可將這些標(biāo)準(zhǔn)作為要素排列在矩陣的一個軸上,而該矩陣的另一個軸排列著各種備選戰(zhàn)略,然后針對每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各戰(zhàn)略進(jìn)行評分,最后可根據(jù)每個戰(zhàn)略的得分來選出最佳戰(zhàn)略。
(3)特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報。
衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進(jìn)行評估,對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化。通常需要使用以下四種財務(wù)技術(shù)方法:投人資本回報率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法和未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法。
5.選擇行動計劃
一旦選定戰(zhàn)略,管理層就可草擬行動計劃。選定的行動計劃應(yīng)當(dāng)與已明確理解的目標(biāo)相聯(lián)系,特別是那些與利潤表現(xiàn)有關(guān)的目標(biāo)。如果未能將行動計劃與被廣泛接受和理解的目標(biāo)相聯(lián)系,則難以對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控。
行動計劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競爭對手的反擊降到最低。這里應(yīng)當(dāng)考慮兩個問題:首先,戰(zhàn)略應(yīng)避免在競爭對手最擅長的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對抗;其次,攻擊競爭對手的弱點(diǎn)是一個風(fēng)險較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報率可能不足以證明這種做法是正確的。
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責(zé)任編輯:娜寫年華
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