【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略選擇，該知識(shí)點(diǎn)主要包括公司戰(zhàn)略選擇的影響因素、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇、穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇、收縮型戰(zhàn)略選擇。本節(jié)內(nèi)容主要介紹收縮型戰(zhàn)略選擇。

    公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇

    收縮型戰(zhàn)略的特征

    對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

    逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

    目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投人最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。

    具有過(guò)渡的性質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過(guò)危機(jī)，保存實(shí)力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

    收縮型戰(zhàn)略的適用條件

    采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷人衰退之中。例如，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退。行業(yè)本身進(jìn)人衰退期而必然出現(xiàn)的市場(chǎng)需求減少，規(guī)模縮小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況。

    采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。

    選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更有利的機(jī)會(huì)，為謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿(mǎn)意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

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    2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對(duì)比