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集團(tuán)資金管理之集團(tuán)資金集中管理的功能與模式(1)

分享: 2014/6/17 14:31:26東奧會計(jì)在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第二章“企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理”第三節(jié)知識點(diǎn)精講:集團(tuán)資金管理。其主要內(nèi)容包括集團(tuán)資金集中管理的功能與模式、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。本節(jié)主要介紹集團(tuán)資金集中管理的功能與模式。

  集團(tuán)資金管理之集團(tuán)資金集中管理的功能與模式(1)

  (一)集團(tuán)資金集中管理的功能

  1.規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力

  集團(tuán)總部通過資金集中控制和管理,首先可獲得知情權(quán);其次通過對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對下屬公司經(jīng)營活動的動態(tài)控制,保證資金使用的安全性、有效性。

  2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢

 、俳档拓(cái)務(wù)費(fèi)用

  ②降低資產(chǎn)負(fù)債率,提高融資能力和償債能力。

 、厶岣咄顿Y能力

  “三高”現(xiàn)象

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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