【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第二章“企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：集團(tuán)資金管理。其主要內(nèi)容包括集團(tuán)資金集中管理的功能與模式、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。本節(jié)主要介紹集團(tuán)資金集中管理的功能與模式。

　　集團(tuán)資金管理之集團(tuán)資金集中管理的功能與模式（1）

　　（一）集團(tuán)資金集中管理的功能

　　1.規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力

　　集團(tuán)總部通過(guò)資金集中控制和管理，首先可獲得知情權(quán)；其次通過(guò)對(duì)下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的安全性、有效性。

　　2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)

　�、俳档拓�(cái)務(wù)費(fèi)用

　　②降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高融資能力和償債能力。

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　　“三高”現(xiàn)象

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