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集團資金集中管理的功能與模式(2)

分享: 2014/6/17 14:35:26東奧會計在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第二章“企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理”第三節(jié)知識點精講:集團資金管理。其主要內容包括集團資金集中管理的功能與模式、企業(yè)集團財務公司。本節(jié)主要介紹集團資金集中管理的功能與模式。

  集團資金管理之集團資金集中管理的功能與模式(2)

  (二)集團資金集中管理模式

總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式

在該模式下,集團下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門,成員單位不對外單獨設立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務部門進行,現(xiàn)金收支的審批權高度集中。

總部財務備用金撥付模式

是指集團總部財務按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機構或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機構或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關憑證到集團財務部門報銷并補足備用金.

總部結算中心或內部銀行模式

①結算中心是由企業(yè)集團總部設立的資金管理機構,負責辦理內部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結算業(yè)務。
②內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構,主要職責是進行企業(yè)或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。

財務公司模式

財務公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營結算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務外,還可開展外匯、包銷債券、財務及投資咨詢等業(yè)務

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責任編輯:娜寫年華

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