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預(yù)算編制之預(yù)算的編制方式

分享： 2014/6/23 16:44:39東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：預(yù)算編制。其主要內(nèi)容包括預(yù)算編制方法及其特點(diǎn)、預(yù)算的編制方式、預(yù)算的編制步驟、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、成功的預(yù)算編制的特征。本節(jié)主要介紹預(yù)算的編制方式。

　　預(yù)算編制之預(yù)算的編制方式

　

說(shuō)明

可能出現(xiàn)的問(wèn)題

權(quán)威式預(yù)算

自上而下的預(yù)算

較低層級(jí)的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算（可控資源） 產(chǎn)生影響，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問(wèn)題

參與式預(yù)算

自下而上的預(yù)算

當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過(guò)嚴(yán)或過(guò)松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問(wèn)題。

混合式預(yù)算

理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為“混合式預(yù)算”或 “上下結(jié)合”式.—“討價(jià)還價(jià)”

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責(zé)任編輯：娜寫年華

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