【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：預(yù)算考核。其主要內(nèi)容包括預(yù)算考核的作用、預(yù)算考核的原則、預(yù)算考核系統(tǒng)。本節(jié)主要介紹預(yù)算考核的作用。

　　預(yù)算考核之預(yù)算考核的作用

　　（一）明確戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖，整合企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行主體的活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)可以通過量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合一些定性指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核，肯定相關(guān)單位和員工工作業(yè)績(jī)，并以貨幣方式和非貨幣方式獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，會(huì)增強(qiáng)員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

　　（三）改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　預(yù)算目標(biāo)通過層層分解與落實(shí)，使企業(yè)每位員工都有他們自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，將員工的實(shí)際工作績(jī)效與其預(yù)算目標(biāo)相比較進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并確定責(zé)任歸屬，與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵(lì)與約束方式，有利于完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。

　　（四）提升管理水平

　　通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，可以檢驗(yàn)現(xiàn)行的各項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（如材料定額和工時(shí)定額等）是否合理和可行，為修正下期預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整企業(yè)策略提供依據(jù)和參考，從而優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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