【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容包括業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（2）

　　目錄：

　　（一）成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

　�。ǘ�）收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

　　（三）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　�。ㄋ模┩顿Y中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

　　講解：

　　（一）成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

　　成本中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)是責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的可控成本。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題

　�。�1）材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其作出說明，如供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨、不必要的快速運(yùn)輸方式、緊急訂貨等。材料數(shù)量差異是在耗用過程中形成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，如操作失誤造成廢品廢料增加、操作技術(shù)改進(jìn)等，反映了生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）直接人工工資率差異由加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化、工資率調(diào)整等原因形成，一般來說應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)。直接人工效率差異由工作環(huán)境、工人經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)情緒、作業(yè)計(jì)劃等原因形成，主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任。

　�。�3）生產(chǎn)部門有責(zé)任將變動(dòng)性制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)造成變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異，其原因與人工效率差異相同，一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。

　　4.費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

　　通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。由于很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定費(fèi)用預(yù)算數(shù)，經(jīng)常采用的解決辦法就是考察同行業(yè)類似職能的支出水平，或者根據(jù)本企業(yè)歷史費(fèi)用水平確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。也可以采用零基預(yù)算法，即通過分析支出的必要性及其取得的效果來確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

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