【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第五章“企業(yè)內(nèi)部控制”第二節(jié)知識點精講：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設。其主要內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式、企業(yè)層面控制、業(yè)務層面控制、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設。本節(jié)主要介紹業(yè)務層面控制。

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系建設之業(yè)務層面控制

　　業(yè)務層面控制，是指綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業(yè)務和事項實施的控制。

　　企業(yè)內(nèi)部控制應用指引針對多數(shù)企業(yè)普遍存在的業(yè)務控制，規(guī)范了13項涉及業(yè)務層面的有關控制，具體包括資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等。企業(yè)在建立健全上述業(yè)務層面控制時，應按相關內(nèi)部控制應用指引的要求，確定主要風險，識別關鍵控制點，制定并運用相關控制措施。具體內(nèi)容參見相關內(nèi)部控制應用指引。

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