【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：目標(biāo)成本法。其主要內(nèi)容包括目標(biāo)成本法概述、目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善、目標(biāo)成本法的應(yīng)用實(shí)例。本節(jié)主要介紹目標(biāo)成本法概述。

　　目標(biāo)成本法之目標(biāo)成本法概述

　　（一）目標(biāo)成本法的產(chǎn)生

　　市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變是目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的主要驅(qū)動(dòng)因素。

　　（二）目標(biāo)成本法的內(nèi)涵

　　目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。例如，某產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為100元，企業(yè)需要達(dá)到15%的利潤(rùn)率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為85元（100－100×15%）。在這里，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，而必要利潤(rùn)率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。

　　目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開一系列成本控制活動(dòng)的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在其營(yíng)銷策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。

　　目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。

　　（三）目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　（四）目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則

　　1.目標(biāo)成本管理的核心程序

　　目標(biāo)成本管理核心程序主要包括以下部分：

　�。�1）在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。

　�。�2）組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。

　�。�3）將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　2.目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

　　企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則：

　　（1）價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。

　�。�2）關(guān)注顧客。

　�。�3）關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。

　　（4）跨職能合作。

　�。�5）生命周期成本削減。

　�。�6）價(jià)值鏈參與。

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