【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)知識點精講：目標成本法。其主要內容包括目標成本法概述、目標成本的設定、目標成本控制與產品設計、目標成本控制、產品制造及持續(xù)改善、目標成本法的應用實例。本節(jié)主要介紹目標成本控制、產品制造及持續(xù)改善。

　　目標成本法之目標成本控制、產品制造及持續(xù)改善

　　成本的持續(xù)改善策略主要針對在產品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。目標成本法在具體應用中不應當是“一次性”的，而應被視是一個連續(xù)的循環(huán)過程。目標成本管理在具體實施中不應當是“一次性”的，而應被視是一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)總是循著目標成本的“確定→分解→實現(xiàn)→（再確定）→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標。

　　供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要舉措。

　　（一）供應鏈管理

　　在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減的各種好處（包括信息共享、財務激勵等等）。

　　（二）生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。其中，產品研發(fā)、設計成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”、產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”、而產品營銷、售后服務等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

　　在生命周期成本看來，只有當新產品銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”，大于新產品所付出的“生命周期成本”，新產品銷售或服務提供在財務上才是可行的。

　　【提示】在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只涉及中游成本，將有可能得出錯誤的決策結果。

　　（三）目標成本管理中的跨職能團隊

　　公司的組織結構可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊則是目標成本管理所必須的。這些跨職能團隊包括：設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。在目標成本管理中，跨職能團隊要自始自終地對產品設計、制造的全過程負責。

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