【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講：企業(yè)并購后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹人力資源整合。

　　企業(yè)并購后的整合之人力資源整合

　　人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。

　　（一）人力資源整合的原則

　　1.平穩(wěn)過渡的原則

　　人力資源整合既不能貪圖速度而冒太大風險，也不可過分求穩(wěn)而節(jié)奏過緩�？尚械姆绞绞窍却_定并購所要達到的目標和效應，再全面規(guī)劃，扎實推進，以求平穩(wěn)過渡。

　　2.積極性優(yōu)先的原則

　　任何方式的整合都應服從并服務于調(diào)動人的積極性的目的。強調(diào)積極性優(yōu)先的原則，就是不應拘泥于某種固定形式，而應機動靈活，綜合使用各種方法來調(diào)動人的積極性。

　　3.保護人才的原則

　　善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源整合的根本。在已有的并購實踐中，有時并購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。如果關(guān)鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。

　　4.降低成本的原則

　　企業(yè)人力資源整合過程中，應注重降低人力資源成本。因此，降低人力資源成本應以人力資源知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為前提。

　　5.多種方式組合的原則

　　在人力資源整合過程中，必須充分考慮并購的類型、環(huán)境、條件、對象、時間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學組合、巧妙運用。

　　（二）人力資源整合的措施

　　并購后具體實施人力資源整合的方案應該包括以下要素和環(huán)節(jié)：

　　1.成立并購過渡小組

　　成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動、制定并購決策的有效方法。

　　2.穩(wěn)定人力資源政策

　　并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當，必然會引起“人才地震”。 為此，企業(yè)應穩(wěn)定人力資源政策，明確對人才的態(tài)度，采取切實可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。

　　3.選派合適的整合主管人員

　　并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能，同時又忠誠可靠的人擔任被并購企業(yè)的整合主管。

　　4.加強管理溝通

　　為了避免員工抗拒收購，被并購企業(yè)應安排一系列員工溝通會議或職工大會， 讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽取員工的意見，進而對原計劃進行更切合實際情況的修正。

　　5.必要的人事整頓

　　在充分溝通并了解目標企業(yè)的人力資源狀況后，并購企業(yè)就可以進行人員調(diào)整，在增強其競爭意識相緊迫感的同時，挖掘人力資源潛力，實現(xiàn)并購協(xié)同效應，提高經(jīng)營績效。

　　6.建立科學的考核和激勵機制

　　并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質(zhì)性的激勵措施相配合。應從員工個人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵措施，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感，對并購企業(yè)的認同感和歸屬感，從而激發(fā)其責任感和使命感。

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