[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略控制，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略控制之管理控制模式。

　　【“戰(zhàn)略控制”相關知識點】

　　1.戰(zhàn)略控制與管理控制

　　2.管理控制的程序

　　3.管理控制模式

　　【重點精講】：管理控制模式

　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

　　1.制度控制模式

　　制度控制是指為實現(xiàn)一定目標通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制人們的行為。

　　管理控制中的制度控制，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　制度控制作為管理控制的一種模式，應具備管理控制模式的基本要素和基本程序。從控制程序或控制環(huán)節(jié)角度看，包括制度制定、制度執(zhí)行、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié)。

　　制度控制的目標從總體上與戰(zhàn)略控制目標相一致，即保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。具體目標是按規(guī)章制度做事，做不違背企業(yè)目標的正確的事。因此制度控制的作用在于使管理者及員工明確哪些事該做，哪些事不能做。

　　制度控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。制度控制的缺點表現(xiàn)在：限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接。

　　制度控制適用于所有的企業(yè)。對于管理基礎較差的企業(yè)，更應加大制度控制模式的建設。

　　2.預算控制模式

　　預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　預算控制作為內部控制的一種模式，它應包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環(huán)節(jié)。

　　預算控制的目標從總體上與企業(yè)管理控制目標相一致，即追求經(jīng)營效率和效果。具體目標是以預算控制標準為依據(jù)，完成經(jīng)營過程中各自負責的量化目標。

　　預算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。預算控制的缺點表現(xiàn)在：預算制定比較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。

　　與制度控制相同，預算控制模式適用于所有的企業(yè)。但對于管理環(huán)境和基礎較差的企業(yè)，建立與執(zhí)行預算控制難度較大；對于管理環(huán)境和基礎很好的企業(yè)，預算控制相對容易，但過分強調預算控制可能束縛員工的主觀能動性。

　　3.評價控制模式

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。評價控制強調的是控制目標而不是控制過程，只要實現(xiàn)各級管理目標則企業(yè)的戰(zhàn)略目標將得以實現(xiàn)。

　　評價控制作為內部控制的一種模式，它應包括戰(zhàn)略計劃、評價指標（指標選擇、指標標準、指標計算）、評價程序與方法、評價報告、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié)。

　　評價控制的目標從總體上與管理控制目標相一致，即追求經(jīng)營效率和效果。評價控制的具體目標是追求各層次和各經(jīng)營單位的經(jīng)營結果與企業(yè)總體目標的一致性。評價控制模式的作用在于使各級管理者和員工明確自己的工作效果（目的）與自身利益及上級、同級目標的關系，從而能調動其主觀能動性、挖掘潛力、規(guī)范其行為，為實現(xiàn)個體目標和企業(yè)目標而努力。

　　評價控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮。評價控制的缺點表現(xiàn)在：缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。評價控制相對于預算控制和制度控制是一種較高層次的控制。

　　評價控制的適用條件與范圍比較窄。企業(yè)選擇、應用評價控制，需要管理者及職工有較高的素質、企業(yè)文化與理念已深人人心，職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪。

【第一頁】 【第二頁】

　　（本文內容版權歸東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識點由于內容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

　　相關推薦：

　　2015年高級會計師考試報考常見問題匯總

　　東奧2015年高級會計師考試預習階段學習計劃