[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略控制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略控制之管理控制模式。

　　【“戰(zhàn)略控制”相關(guān)知識點】

　　1.戰(zhàn)略控制與管理控制

　　2.管理控制的程序

　　3.管理控制模式

　　【重點精講】：管理控制模式

　　4.激勵控制模式

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。

　　激勵控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束（合約）、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié)。激勵控制模式的基本特征是利益導向控制，將利益相關(guān)者目標協(xié)調(diào)起來。

　　從激勵方式角度看，激勵控制包括股票期權(quán)（或與股票相關(guān)的）激勵、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵等。

　　激勵控制的目標從總體上與企業(yè)戰(zhàn)略控制目標相一致。激勵控制的具體目標是通過管理者與所有者利益及目標協(xié)調(diào)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵控制的作用在于使管理者特別是高層管理者將企業(yè)所有者目標與管理者個人目標相協(xié)調(diào)，根據(jù)不斷變化的社會經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境，調(diào)整目標及戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富。

　　激勵控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。激勵控制的缺點表現(xiàn)在：具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。激勵控制模式是一種高層次的、靈活性的控制模式。

　　選擇應用激勵控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。

　　5.管理控制四大模式比較與選擇

　�。�1）管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表所示。

　　通過對以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征；而不同的控制目標與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點；控制環(huán)境對控制模式的選擇至關(guān)重要。

　�。�2）這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預算控制模式等。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。

　�。�3）這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現(xiàn)共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運用不同的控制模式。

　　（4）這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。

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