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財務(wù)預(yù)算的控制

分享: 2015/3/11 10:16:34東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第四節(jié)重點精講:預(yù)算控制,本節(jié)內(nèi)容主要介紹財務(wù)預(yù)算的控制。

  【“財務(wù)預(yù)算的控制”相關(guān)知識點】

  1.現(xiàn)金預(yù)算控制

  2.資本預(yù)算控制

  【重點精講】:財務(wù)預(yù)算的控制

  財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計的現(xiàn)金流量表。財務(wù)預(yù)算的控制重點在于現(xiàn)金預(yù)算控制和資本預(yù)算控制。

  企業(yè)在財務(wù)預(yù)算控制中常見的問題有:(1)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金安全風(fēng)險的控制,而對現(xiàn)金短缺風(fēng)險、效率風(fēng)險的控制不夠。(2)不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時地調(diào)整企業(yè)的信用政策。(3)對于現(xiàn)金收支控制的關(guān)聯(lián)性控制不夠。(4)對于資本預(yù)算的事先控制、事中控制不夠。

  (一)現(xiàn)金預(yù)算控制

  現(xiàn)金預(yù)算控制的目標(biāo)有三個:(1)控制現(xiàn)金的安全風(fēng)險,保證貨幣資金的安全,不被挪用、貪污;(2)控制好現(xiàn)金的短缺風(fēng)險,保證資金及時供應(yīng),避免企業(yè)在資金流動性方面出現(xiàn)問題;(3)提高資金的使用效率與效果。

  現(xiàn)金安全風(fēng)險的管理策略重在防范,通過建立良好的內(nèi)控環(huán)境,健全資金管理的內(nèi)控機(jī)制來堵住各種安全漏洞,企業(yè)在現(xiàn)金預(yù)算控制中要注意以下三點:

 。1)建立健全授權(quán)審批制度;按照規(guī)定的權(quán)限和制度辦理資金收付業(yè)務(wù)。

 。2)貫徹內(nèi)部牽制原則,確保不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,加強(qiáng)員工職業(yè)道德和安全意識教育。

 。3)加強(qiáng)內(nèi)部審計。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。內(nèi)部審計可協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督控制措施和程序的有效性,能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。

  對于現(xiàn)金短缺風(fēng)險的控制,企業(yè)可以從以下幾個方面著手來應(yīng)對貨幣資金的短缺風(fēng)險:

  (1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使資產(chǎn)和負(fù)債在期限上匹配(“長錢長用,短錢短用”),避免因資金占用與資金供應(yīng)期限上的搭配不當(dāng)而造成資金短缺的風(fēng)險。

 。2)加強(qiáng)經(jīng)營性營運資本的管理。

 。3)拓展融資渠道,靈活運用各種融資工具。

 。4)保持財務(wù)彈性。

  企業(yè)在采取上述手段管理好現(xiàn)金安全風(fēng)險和現(xiàn)金短缺風(fēng)險的同時,還需要不斷提高現(xiàn)金的使用效率,降低企業(yè)的財務(wù)費用,促進(jìn)企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (二)資本預(yù)算控制

  對于資本預(yù)算的控制,企業(yè)要特別重視事前控制。資本預(yù)算的事先控制包括,規(guī)范投資項目的立項和審批流程,做好項目的可行性研究和投資分析工作,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期預(yù)測,以做出正確的投資決策。

  資本預(yù)算的事中控制指項目準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段控制。

  由于投資項目周期較長,在市場環(huán)境瞬息多變的情況下,資本預(yù)算的事后控制也需要引起管理者的高度重視。例如,當(dāng)項目實施一定時期后,如果外部條件發(fā)生了重大變化,則必須對企業(yè)資本預(yù)算按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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