相關(guān)內(nèi)容

主要風險

（1）安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故；（2）產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)；（3）環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)；（4）促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

關(guān)鍵控制點及控制措施

安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

（1）建立嚴格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預案；（2）設(shè)立安全管理部門和安全監(jiān)督機構(gòu)；（3）重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供必要的保障；（4）貫徹預防為主的原則，對于特殊崗位實行資格認證制度；（5）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，企業(yè)應(yīng)當按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理，排除故障，減輕損失，追究責任。

產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

（1）根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；（2）規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；（3）加強產(chǎn)品的售后服務(wù)。

環(huán)境保護與資源節(jié)約

（1）建立環(huán)境保護與資源節(jié)約制度；（2）加大對環(huán)境保護工作的人力、物力、財力的投入和技術(shù)支持；（3）利用國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策，加快高新技術(shù)開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；（4）建立環(huán)境保護和資源節(jié)約的監(jiān)控制度，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正。

促進就業(yè)與員工權(quán)益保護環(huán)節(jié)

（1）依法保護員工的合法權(quán)益，貫徹人力資源政策，保護員工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)；（2）與員工簽訂勞動合同并依法履行，建立科學的員工薪酬制度和激勵機制；（3）建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制；（4）及時辦理員工社會保險，足額繳納社會保險費，保障員工依法享受社會保障待遇；東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。（5）加強職工代表大會和工會組織建設(shè)，維護員工合法權(quán)益，積極開展員工職業(yè)教育培訓；（6）按照產(chǎn)學研用相結(jié)合的社會需求，積極創(chuàng)建實習基地，大力支持社會有關(guān)方面培養(yǎng)、鍛煉社會需要的應(yīng)用型人才。

相關(guān)內(nèi)容

主要風險

（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力；（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；（3）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽；（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。

關(guān)鍵控制點及控制措施

文化培育環(huán)節(jié)

（1）積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌；（2）培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識；（3）提煉核心價值，確定文化建設(shè)的目標和內(nèi)容；（4）董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用；（5）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合；（6）重視并購重組過程中的文化建設(shè)。

文化評估環(huán)節(jié)

（1）建立企業(yè)文化評估制度；（2）企業(yè)文化評估應(yīng)當重點關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；（3）重視文化評估結(jié)果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施加以改進。