案例分析題二(本題15分)

　　隨著電視連續(xù)劇《喬家大院》的熱播，晉商再度成為熱門話題。晉商，因明清時期山西商人的叱咤風云、富甲國內、名揚海外而得名。早期的晉商，以創(chuàng)辦商號(含總號和分號，相當于總公司和分公司)、營銷商品為主，后逐步發(fā)展至開辦票號，經(jīng)營銀兩匯兌、吸收存款、對外貸款等業(yè)務。晉商鼎盛時期，不僅壟斷了中國北方貿易和資金市場，而且在亞洲地區(qū)擁有廣泛影響，甚至將觸角伸向了歐洲市場。晉商在數(shù)百年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，逐步形成了以重誠信、尚勤儉、求開拓、嚴管理為主旋律的晉商文化。認真研究和借鑒晉商文化，對促進我國企業(yè)健康發(fā)展和做大做強，具有重要意義。2006年7月，某財經(jīng)大學舉辦辯論賽，正、反雙方圍繞晉商在加強商號、票號內部管理，實施內部控制中的經(jīng)驗教訓，分別以“晉商文化值得弘揚”和“晉商文化值得反思”為題展開了激烈辯論�，F(xiàn)將雙方在辯論中的部分觀點摘錄如下：

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　　(1)正方：晉商財東(即投資人，下同)與掌柜(即經(jīng)理，下同)之間的關系體現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權相分離的思想，對今天加強企業(yè)管理仍有借鑒意義。財東往往把物色德才兼?zhèn)洹⒂兄\有為的掌柜作為開辦企業(yè)的第一要務，為此費盡周折，反復考察、比較、篩選。財東一旦選定重操守、業(yè)務強的掌柜，就把企業(yè)的資金運用權、員工調動權、業(yè)務經(jīng)營權等全權委托掌柜負責，讓掌柜放手經(jīng)營。

　　反方：由掌柜包攬資金、人員、業(yè)務大權在實踐中也暴露出許多問題。據(jù)史料記載，由于財東不理號事(指商號或票號的日常經(jīng)營管理事務)，曾多次發(fā)生掌柜營私舞弊、中飽私囊等問題。

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　　(2)正方：晉商在選聘和培訓員工方面體現(xiàn)的用人哲學和價值取向值得學習。為便于調查了解員工品行，晉商一般在總號所在地和鄰近地區(qū)選聘員工。選定人選后，先分配到各分號當學徒，一邊進行業(yè)務訓練，一邊進行職業(yè)道德教育。所有員工，必須遵守以“重信義、敦品行，貴忠誠、鄙利己，喜辛苦、戒奢華”為核心的職業(yè)道德準則，若有違背，輕者批評教育，重者開除出號。

　　反方：調查了解員工品行確有必要，但有的晉商片面強調對員工品行的“知根知底”并因此長年堅持在總號本土選聘員工的人事政策也不可取，限制了晉商在更大范圍內廣聚賢才;同時，一些晉商對員工的職業(yè)道德教育也并沒有抓好、抓實，導致講排場、比闊氣、奢侈浪費等不正之風日漸盛行并愈演愈烈，這與晉商倡導的職業(yè)道德準則是背道而馳的。

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　　(3)正方：重視對員工的激勵約束是晉商文化的核心內容之一。晉商創(chuàng)造性地發(fā)明了頂身股制度(即財東根據(jù)員工任職時間長短、業(yè)務能力和貢獻大小，賦予主要員工一定數(shù)額的股份并允許其參與利潤分紅)，大大激發(fā)了主要員工的積極性。每當賬期(即會計結算期，一般以34年為一個賬期)決算時，財東就要組織總結、分析最近一個賬期的經(jīng)營業(yè)績和存在問題，作為評定員工功過的直接依據(jù)，并根據(jù)股份數(shù)額進行分紅，這種理念和做法在當時是十分先進的。