全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企業(yè)經營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。實行全面成本管理要求在產品開發(fā)、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)經營目標的最終實現。全面成本管理大致分為四個階段。

　　第一、新產品開發(fā)設計階段

　　這個階段的全面成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產品設計的經濟核算及成本計算。隨著技術與經濟的不斷相互滲透，要求技術設計人員，不僅要精通技術，同時還要求注意設計中的經濟核算，使技術經濟指標同成本計算結合起來，使工程技術人員成為雙贏專家。

　　這個階段應該注意以下幾個問題：

　　(一)對間接費用消耗定額的預算一般應就低不就高，對于變動性費用應分攤合理;

　　(二)對單位產品的目標利潤的設定，應根據市場情況確定微利目標;

　　(三)新產品開發(fā)的視角應以市場為導向，搜集市場信息，以購買者的要求愿望和市場競爭對象現在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術、經濟力量和生產條件決策開發(fā)對象;

　　(四)新產品的結構設計及工藝設計中，要求盡量采用先進的技術和最經濟的加工工藝，保證新產品在一定的時期內具有比較先進的技術水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設計的產品結構合理。這就要求設計既要決策先進的技術內容，又要預測合理的成年水平。在設計單位產品的原材料、協作配套件、工資和費用的技術消耗定額時，對原材料、配套件品種和數量，要在保證質量的前提下，盡量選用低價材料，以達到低成本、價格便宜，同時，既要注意發(fā)揮材料本身應有的功能效率，又要避免重復功能和多余功能。

　　總之根據上述四項內容制定產品的目標成本及其投放市場后的價格，測算目標利潤。

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