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全面成本管理的4個(gè)階段

2014-6-9 14:21:35中國會(huì)計(jì)網(wǎng)字體:

  第三、完工產(chǎn)品入庫后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段

  這個(gè)階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作。

  (一)正確地分析脫離定額(或標(biāo)準(zhǔn))的成本差異,從而找出產(chǎn)生差異的原因,借以改進(jìn)工作,降低消耗,同時(shí)作為修改定額的依據(jù),如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平;

  (二)及時(shí)正確計(jì)算實(shí)際成本,只有及時(shí)算出成本數(shù)據(jù),才能不失時(shí)機(jī)地給產(chǎn)品市場價(jià)格提供競爭信息。只有正確真實(shí)的實(shí)際成本,才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策;

  (三)反饋。實(shí)際成本計(jì)算出來以后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門,報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,作為微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考,同時(shí)作為同行業(yè)相互比較,互相學(xué)習(xí),從而制定各自企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的奮斗目標(biāo)。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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