企業(yè)要做好成本控制需要把握好七大要點(diǎn)：

　　(一)“三全”觀念

　　所謂“三全”觀念，第一要全程，就是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都要考核;第二要全面，是指整個(gè)的覆蓋面都要表現(xiàn)出來(lái)，不能遺漏;第三要全員，是指每個(gè)工區(qū)、每道工序都不能遺漏。比方說(shuō)，清潔工每個(gè)月用幾個(gè)掃把等，都要有明確的規(guī)定。因?yàn)椋瑳](méi)有規(guī)定，就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有好壞的差別。

　　(二)考核各項(xiàng)成本支出

　　我們有這樣一句口號(hào)——“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。總經(jīng)理要善于想辦法把自己的日常工作分解下去。

　　企業(yè)所有的支出都要考核，比如上海到杭州的車(chē)票，別人每次去都是120元，而有的員工去就是150元，為什么他出差總是比別人貴呢?這就說(shuō)明有問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，我們事先會(huì)告訴大家公司有備查薄的登記，但是，還是會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。比如，有人坐公共汽車(chē)，明明花了兩元錢(qián)，卻讓售票員撕一張五元的票到公司報(bào)銷(xiāo)。這是否合法?合法但是不合情理。那么，我們應(yīng)該怎么辦?

　　我們要建立一種考核制度。

　　第一，要訂立精確的考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然很多企業(yè)訂立了標(biāo)準(zhǔn)，但訂得很松散，結(jié)果考核缺少了依據(jù)，無(wú)法起到為效益服務(wù)的作用。

　　第二，所有考核的支出是在整體效益上的分解�？己酥С鲋挥泻托б媛�(lián)系起來(lái)，才能充分體現(xiàn)。

　　第三，捍衛(wèi)公司的制度，將其作為鐵的紀(jì)律。業(yè)務(wù)員報(bào)假發(fā)票的事情是經(jīng)常有的，我以前就處理過(guò)這種事情。比如，業(yè)務(wù)員把發(fā)票改一下，在30元的發(fā)票上另外補(bǔ)兩筆，就變成了80元的。這個(gè)時(shí)候，公司要建立很強(qiáng)硬的制度，即誠(chéng)信的文化，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員做假，就立刻將其開(kāi)除。因?yàn)椋瑳](méi)有誠(chéng)信的文化做基礎(chǔ)，企業(yè)任何的考核都落不到實(shí)處。

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