美國(guó)哈佛大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授Robort.S.Kaplan博士認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)方法和系統(tǒng)分析方法最終滲透到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是在60年代后期到整個(gè)70年代。運(yùn)籌學(xué)方法和系統(tǒng)分析方法運(yùn)用于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的具體方法及其解決的具體問(wèn)題很多，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域。諸如：

    生產(chǎn)和銷售限制因素條件下進(jìn)行最佳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)組合決策時(shí)采用的線性規(guī)劃法，包括圖解法、逐次測(cè)試法和單純形法等。

    針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中稀缺資源的利用情況，采用了影子價(jià)格，通過(guò)線性規(guī)劃來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

    在企業(yè)存貨控制過(guò)程中，利用庫(kù)存控制方法研究經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及其擴(kuò)展模型與采用的ABC分析法。

    利用代數(shù)分配法等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行服務(wù)部門的費(fèi)用分配。

    利用博弈論的方法，建立管理會(huì)計(jì)中有關(guān)部門代理人契約的通用模型、分類模型和基本模型，這其中涉及到包括責(zé)任會(huì)計(jì)、資本預(yù)算制度、參與預(yù)算、成本分配與差異調(diào)查、轉(zhuǎn)移價(jià)格、監(jiān)控系統(tǒng)、收入操縱、考核指標(biāo)設(shè)置、信息系統(tǒng)選擇權(quán)的分配、以業(yè)績(jī)計(jì)量為基礎(chǔ)的報(bào)酬制度等內(nèi)容的方法應(yīng)用。

    利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)）對(duì)構(gòu)成計(jì)劃目標(biāo)的所有任務(wù)，按其相互聯(lián)系與時(shí)間關(guān)系組成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)形式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整。

    在資本投資經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，利用決策論方法根據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)的客觀信息提出各種可能選入的策略方案，并就這些策略方案對(duì)系統(tǒng)狀態(tài)所產(chǎn)生的后果進(jìn)行綜合分析，以便按某種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取最滿意的策略方案。如在不確定型經(jīng)營(yíng)決策中采用的決策表法，包括小中取大法、大中取小法、大中取大法、折衷決策法。

    在估量資本投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬時(shí)，采用的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，如決策樹(shù)法、期望損益分析法等，包括凈現(xiàn)金流量期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、變化系數(shù)，包含風(fēng)險(xiǎn)因素的折現(xiàn)率等的計(jì)算方法，在不同投資方案之間進(jìn)行資本總量的合理分配時(shí)，采用的0或1技術(shù)法、線性規(guī)劃法等。

    在資本投資方案（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）的對(duì)比與優(yōu)選中，采用的差量分析法、費(fèi)用現(xiàn)值對(duì)比法、年費(fèi)用比較法、差額靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值指數(shù)法等。

    在具有不同壽命期的固定資產(chǎn)更新分析中采用的經(jīng)濟(jì)壽命周期法，在固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買決策中采用的現(xiàn)金流量分析法等。

    在投資決策方案的評(píng)價(jià)過(guò)程中對(duì)主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感分析方法和概率分析方法等。

    在短期經(jīng)營(yíng)決策中采用的差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、成本、計(jì)劃評(píng)審法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法等。

    再比如，信息方法中的信息熵的原理與方法引入管理會(huì)計(jì)后，也成為其一大特點(diǎn)。從某種意義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是“會(huì)計(jì)”與“管理”的有機(jī)統(tǒng)一體。盡管它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣也要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的計(jì)量、確認(rèn)和核算，但它主要是緊緊圍繞著“管理”即“規(guī)劃”和“控制”展開(kāi)的，而這展開(kāi)的全過(guò)程都處處體現(xiàn)了信息熵的原理和方法。即管理會(huì)計(jì)的解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的整個(gè)過(guò)程是一個(gè)不斷減少熵的過(guò)程。展開(kāi)來(lái)說(shuō)：

    解析負(fù)熵。解析的負(fù)熵作用是通過(guò)對(duì)以會(huì)計(jì)信息為主的各種信息的加工處理，提升信息的決策有用性表現(xiàn)出來(lái)的。因此，管理會(huì)計(jì)的解析過(guò)去，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料做進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更適合于經(jīng)營(yíng)管理的需要。這種目的明確的信息加工處理，可以大大提高信息的相關(guān)性、精確性和有效性，有利于決策質(zhì)量的提高，這顯然是一種負(fù)熵作用。

    控制負(fù)熵�？刂菩袨榭梢哉f(shuō)是直接的負(fù)熵。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行和變化都存在多種可能性，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須采用多種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，使之成為嚴(yán)格按照預(yù)定的軌道卓有成效運(yùn)行和變化的行為。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)落實(shí)責(zé)任，考核實(shí)績(jī)和分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和偏差，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，這種監(jiān)控行為意味著熵值的減少。

    籌劃負(fù)熵。計(jì)劃（預(yù)算）是籌劃的主要形式之一，計(jì)劃是管理有序化的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)主要職能之一就是通過(guò)確定目標(biāo)，編擬計(jì)劃和制訂計(jì)劃的手段與措施，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的籌劃，這種籌劃行為可以大大提高人、財(cái)、物和信息資源之間的協(xié)調(diào)度，并大大降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理中的盲目性與不確定性因素，因而籌劃具有明顯的負(fù)熵作用。

    現(xiàn)代管理方法應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的具體方法很多，而且還處于發(fā)展之中。僅憑本文，筆者無(wú)意也不可能窮盡所有的具體方法，只是想以例舉的方式說(shuō)明現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)廣泛地吸收和采用了現(xiàn)代管理方法。從整體上來(lái)說(shuō)，雖然上述方法的引用并沒(méi)有從實(shí)質(zhì)內(nèi)容上擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，但卻使管理會(huì)計(jì)對(duì)原有內(nèi)容的認(rèn)識(shí)更廣泛、更深入、更嚴(yán)密、更科學(xué)了。使之從簡(jiǎn)單的、線性的、確定性的、對(duì)稱性的研究拓展到了多元的、非線性的、不確定性、非對(duì)稱性等的研究；使之轉(zhuǎn)向企業(yè)目標(biāo)、資源約束條件的多維認(rèn)識(shí)。如，企業(yè)的目標(biāo)由單一的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向多目標(biāo)體系，企業(yè)資源約束條件由單一轉(zhuǎn)向多元化，企業(yè)決策的影響因素也由單一向多因素綜合影響等方面發(fā)展：企業(yè)信息由完全、充分、對(duì)稱性、確定性轉(zhuǎn)向非充分、不完全、非對(duì)稱和不確定性，企業(yè)委托人與代理人利益由一致轉(zhuǎn)為并不一定一致，等等�？偠�言之，現(xiàn)代管理方法的廣泛引入和應(yīng)用，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法體系中滲透著管理科學(xué)化、高效化、系統(tǒng)化、定量化、自動(dòng)化和人本化等現(xiàn)代化思想，從而大大推動(dòng)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從描述性科學(xué)向精密性科學(xué)的轉(zhuǎn)變。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)

    （三）

    在現(xiàn)代管理理論大規(guī)模武裝管理會(huì)計(jì)，使之出現(xiàn)前所未有的繁榮景象和五彩繽紛的豐富內(nèi)容的同時(shí)，不少學(xué)者回過(guò)頭來(lái)從另一角度作了思考。他們感到在這一變化的進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)似乎迷失了什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是什么樣，如何對(duì)其進(jìn)行定義，其特質(zhì)應(yīng)該有哪些，其基本內(nèi)容應(yīng)該包括哪些，其對(duì)象是什么，等等，對(duì)這樣一些基本問(wèn)題，廣大會(huì)計(jì)學(xué)者仿佛在“摸著石頭過(guò)河”。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)

    從幾十年來(lái)的實(shí)際情況看，廣大會(huì)計(jì)學(xué)者在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)自覺(jué)的借鑒和創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)，乃至整個(gè)會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展由繼承、衍接傳統(tǒng)為主轉(zhuǎn)向以借鑒、突破為主，使得當(dāng)代管理會(huì)計(jì)科學(xué)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)科學(xué)能與其他許多科學(xué)一樣，出現(xiàn)分化與重組并立的現(xiàn)象，一方面，會(huì)計(jì)科學(xué)原有的許多內(nèi)容分裂、衍化，另一方面，會(huì)計(jì)科學(xué)內(nèi)容及其他學(xué)科的內(nèi)容重組。這一并未完成的過(guò)程，盡管現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的完整體系尚未最終建立，盡管其內(nèi)容中多多少少還有人工斧砍的粗糙痕跡，以及也偶有出現(xiàn)學(xué)科內(nèi)部之間發(fā)生內(nèi)容重疊、觀念沖突的現(xiàn)象，但這也從另一方面充分說(shuō)明它是廣大會(huì)計(jì)學(xué)者關(guān)注時(shí)代、關(guān)注會(huì)計(jì)科學(xué)而虔誠(chéng)投入的結(jié)果，是管理會(huì)計(jì)與時(shí)代變革同步的突出體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，一方面，管理會(huì)計(jì)不僅不絕緣于其他學(xué)科領(lǐng)域，而恰恰相反，管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科是相融相通、互補(bǔ)互進(jìn)、相得益彰的；另一方面，在整個(gè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)吸收和應(yīng)用其他學(xué)科的理論和方法，應(yīng)采取一種開(kāi)放發(fā)展的積極態(tài)度。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)也就是在這樣一種精神指導(dǎo)下逐步發(fā)展、成熟起來(lái)的。筆者相信，伴隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和企業(yè)生產(chǎn)組織的重大變革，以及現(xiàn)代管理科學(xué)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也將面臨新的重要突破。

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