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實務(wù)操作

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企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系研究

2008-5-26 9:21:28論文網(wǎng)字體:

    (一)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的含義

    財務(wù)預(yù)警體系就是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù),根據(jù)企業(yè)建立的組織體系,采用各種定量或定性的分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)方,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動或財務(wù)危機的原因,挖掘企業(yè)財務(wù)運營體系中所隱藏的問題,以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預(yù)防措施,為管理部門提供決策和風(fēng)險控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。

    (二)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系指標(biāo)設(shè)計原則

    企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)外務(wù)危機預(yù)警體系時,首要的問題是財務(wù)指標(biāo)的選取,所選取的指標(biāo)應(yīng)該全方位地反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和運行規(guī)律,及時對企業(yè)財務(wù)運營中存在的風(fēng)險發(fā)出警報并迅速做好防范和控制措施。一般說來,財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計和預(yù)警體系的構(gòu)造應(yīng)遵循以下幾個原則:

    1、針對性原則。即預(yù)警指標(biāo)必須與企業(yè)的特點充分結(jié)合起來,使構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系對企業(yè)的財務(wù)分析和風(fēng)險判斷做到真實可靠。

    2、全面性原則。即預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)該全面、系統(tǒng)反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度,設(shè)計的指標(biāo)能夠充分考慮企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險,做到預(yù)警指標(biāo)不重復(fù)、不遺漏。

    3、動態(tài)性原則。即必須在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,把握未來的發(fā)展趨勢。此外,還必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變化不斷修正、補充指標(biāo)體系的內(nèi)容,確保預(yù)警的時效性。

    4、可行性原則。即在企業(yè)的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生危機之前,能夠及時發(fā)出警報。預(yù)警的信號要明確,判斷要簡單,不應(yīng)把指標(biāo)設(shè)計得于復(fù)雜,缺乏實用性。此外,還必須保證所花費的成本低于其所能帶來的效益。

    (三)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警程序

    企業(yè)財務(wù)預(yù)警過程實質(zhì)上是一個邏輯分析過程,即應(yīng)用因果分析法,從結(jié)果出發(fā)尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因,再分析原因又是如何影響結(jié)果—警情及影響程度大小。財務(wù)預(yù)警遵循的邏輯過程即預(yù)警系統(tǒng)研究所遵循的思路依次是:

    1、確定警情。確定警情是預(yù)警的前提,可以通過預(yù)警系統(tǒng)中所選擇的若干重要預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測景氣信號來反映。

    2、尋找警源。確定警源是預(yù)警過程的起點。警源是導(dǎo)致警情發(fā)生的根源。一般說來,警源有兩類:一是可控性較弱的警源,主要是客觀條件和外部市場環(huán)境等外生警源;另一類是可控性較強的警源,主要指一些內(nèi)在因素的作用

    3、分析警兆。分析警兆是預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)警不能只停留在對警源的分析上,而應(yīng)該作進一步的分析,即根據(jù)警兆分析來預(yù)報警情的程度。警兆根據(jù)可否直接表現(xiàn)為外部現(xiàn)象特征指標(biāo),分為景氣警兆和動向警兆。

    4、預(yù)報警度。預(yù)報警度是預(yù)警的目的。根據(jù)警兆的變化狀況,通過監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)中景氣信號,可確定下一個景氣信號,從而確定下一個階段的警度,即實際警情的嚴(yán)重程度。

    5、處理警情。即當(dāng)警情出現(xiàn)后采取什么措施去處理,企業(yè)財務(wù)危機的警情處理十分重要,一個可操作的警情處理方法和路徑能夠較好的防范企業(yè)危機,同時在處理過程中也要依據(jù)警情的大小和重要性分別對待,重要的警情必須報告高層管理人員。

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責(zé)任編輯:dingsk

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