2.內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用

　　2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　內(nèi)部審計(jì)通過檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)性、有效性并提出改進(jìn)意見來協(xié)助管理層的工作。內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立，但不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)影響組織的生存、發(fā)展能力，也影響其員工和產(chǎn)品服務(wù)的整體素質(zhì)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系緊密。日常的內(nèi)部審計(jì)包括評(píng)價(jià)企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、債務(wù)性質(zhì)的安全性和完整性，從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的角度揭示企業(yè)可能存在的短期行為，預(yù)測(cè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失。通過對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與分析，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提出改進(jìn)意見和措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)和盡可能低的程度。

　　2.2改善內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制是公司正確處理各相關(guān)者利益關(guān)系的重要手段，內(nèi)部審計(jì)是運(yùn)用測(cè)試和主觀判斷，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，同時(shí)控制損失浪費(fèi)，核查錯(cuò)誤弊端。以獨(dú)立客觀的角度評(píng)論企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的適用性和可操作性，把認(rèn)為存在的漏洞和和執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)、客觀地向企業(yè)管理層反饋，并運(yùn)用審計(jì)活動(dòng)中掌握的信息、資料幫助董事會(huì)和高級(jí)管理層了解內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)通過收集有關(guān)的經(jīng)營管理制度、規(guī)章和辦法，以及向有關(guān)部門和人員調(diào)查了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷和漏洞，找出經(jīng)營管理過程中存在的偏差和失誤。

　　2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　內(nèi)部審計(jì)有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)內(nèi)部源頭上減少財(cái)務(wù)損失。①在保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督、管理。努力開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。②緊密圍繞企業(yè)工作的中心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)單位、核心部門和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。③以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，管理審計(jì)為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方法和執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，即審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，即投入是否合理、管理是否高效、回報(bào)是否最大。通過監(jiān)督、揭示與查處，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門依法經(jīng)營，加強(qiáng)管理，提高效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為整個(gè)組織經(jīng)營活動(dòng)的良性循環(huán)提供保證。

　　2.4明確目標(biāo)導(dǎo)向

　　內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障，通過他們的努力可以為企業(yè)股東和管理層提供更好的服務(wù)，以促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。日常的內(nèi)部審計(jì)工作通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)，考核內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所有工作都以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，讓企業(yè)管理層在考慮短期利益的同時(shí)更多的關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)作，兼顧實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　2.5評(píng)價(jià)企業(yè)績效

　　內(nèi)部審計(jì)工作有利于評(píng)價(jià)企業(yè)績效，降低兩權(quán)分離帶來的代理成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的不斷深化，企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理者簽訂績效薪酬，內(nèi)部審計(jì)通過開展管理審計(jì)、績效審計(jì)、承包經(jīng)營審計(jì)對(duì)單位經(jīng)營績效進(jìn)行考核鑒證，并為獎(jiǎng)懲措施的采取提供依據(jù)。

　　2.6突出企業(yè)文化

　　公司治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效途徑，而公司治理過程在履行其職能時(shí)的有效性，與企業(yè)文化道德建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。因此，現(xiàn)代公司應(yīng)積極創(chuàng)立正面的、適合的企業(yè)文化，構(gòu)筑公司道德氛圍。內(nèi)部審計(jì)工作通過開展各種形勢(shì)的審計(jì)，提出相應(yīng)的審計(jì)建議，促使被審計(jì)人員遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)規(guī)范和社會(huì)公德。定期的內(nèi)部審計(jì)同時(shí)評(píng)價(jià)和考核了企業(yè)文化的落實(shí)和發(fā)展情況，為企業(yè)文化扎根公司奠定了基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

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