八、內(nèi)部審計(jì)評估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性

　　內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控實(shí)際上就是判定高級管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績的優(yōu)劣，在這個(gè)過程中，內(nèi)部審計(jì)人員要對風(fēng)險(xiǎn)評估過程進(jìn)行再次評估，并為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)其增值功能。通常，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對意外情況和情況變化的持續(xù)監(jiān)控，IIA的最新分析工具-分解(decom Positfon)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面有很好的作用，并且非常適合管理會計(jì)師用于風(fēng)險(xiǎn)評估，以及內(nèi)部審計(jì)人員在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)運(yùn)用。分解方法將經(jīng)營計(jì)量系統(tǒng)記錄的業(yè)績與計(jì)劃和預(yù)算中的預(yù)期業(yè)績以及同一時(shí)期的競爭者進(jìn)行比較，是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境變化的一種有效方式。與預(yù)期值的差異可以按其原因或“起源”按內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題研究來解釋，或者用風(fēng)險(xiǎn)分析中所指出的、環(huán)境或經(jīng)營條件的變化超出了限度來加以解釋。對原因進(jìn)行相關(guān)、及時(shí)地計(jì)量和剖析便于管理層及時(shí)做出反應(yīng)，也能更好發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)咨詢方面的增值功能。

　　內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)的最新發(fā)展方向，其不僅為內(nèi)部審計(jì)自身的發(fā)展提供了契機(jī)，而且有利于企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，這是一個(gè)雙贏的結(jié)局。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)會不斷發(fā)展，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)本身和相應(yīng)的審計(jì)技術(shù)也會向前發(fā)展，而內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究將來會有更廣闊的前景。同時(shí)隨著實(shí)踐的發(fā)展，希望有更多的實(shí)務(wù)工作者加入研究的行列，不僅能豐富這方面的理論研究，更能提高研究結(jié)論的可行性。

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