四、企業(yè)預(yù)算管理的保障：預(yù)算考評(píng)和預(yù)算激勵(lì)

　　預(yù)算考評(píng)包括兩個(gè)層面：一是對(duì)整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)的考評(píng)，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，它是優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)的有效手段;二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，它是實(shí)現(xiàn)預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施。預(yù)算考評(píng)的基本原則包括可控性原則、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則、總體優(yōu)化原則、分級(jí)考評(píng)原則、公平和公開原則。

　　構(gòu)建科學(xué)、合理的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)是預(yù)算考評(píng)制度的關(guān)鍵，筆者認(rèn)為，必須做到以下幾點(diǎn)：(1)考核周期的安排應(yīng)是：總經(jīng)理級(jí)(包括副總)，屬于高管級(jí)，每半年考評(píng)一次;經(jīng)理級(jí)(包括主管)，屬于中層考核，按月或者季度考評(píng);基層主管，按月度考評(píng);基層員工，按日考評(píng)�？己艘詧�(bào)表考核為主，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的單位要深入內(nèi)部進(jìn)行分析并重點(diǎn)跟進(jìn)，人為因素引起的變因要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕，而對(duì)不可控因素則要及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。(2)把經(jīng)濟(jì)增加值、回款等納入考核指標(biāo)體系，把對(duì)一把手的考核作為考評(píng)的重點(diǎn)，考核結(jié)果直接與其任免獎(jiǎng)懲、工資福利等掛鉤。在考評(píng)的開展過程中，將預(yù)算管理的內(nèi)容自上而下地分解成脈絡(luò)清晰的崗責(zé)明細(xì)表，通過制衡各領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)與權(quán)力，形成以制排崗、以崗定人、權(quán)責(zé)清晰的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制。(3)以預(yù)算考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行激勵(lì)。要確立以人為本的管理觀念，建立科學(xué)、合理的激勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

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