1.企業(yè)決策機構根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標;

　　2.最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際;

　　3.各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調本部門預算，編制出銷售、生產(chǎn)、財務等預算;

　　4.預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算;

　　5.經(jīng)過總經(jīng)理批準，審議機構通過或者駁回修改預算;

　　6.主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改;

　　7.批準后的預算下達給各部門執(zhí)行。