預(yù)算管理的過程是一種精細(xì)化、全面化的操作，是為了保證預(yù)算結(jié)果更具有可操作性。因此，可以把預(yù)算分成三個(gè)方面。

　　(一)業(yè)務(wù)預(yù)算

　　業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物耗預(yù)算、成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

　　1.業(yè)務(wù)預(yù)算中最難的是銷售預(yù)算

　　對(duì)收入的把握，一定要作為頭等大事來抓，必須花精力去做。在我實(shí)際指導(dǎo)一些企業(yè)的時(shí)候，他們都告訴我，銷售的收入預(yù)測(cè)比較難把握。其實(shí)，做好銷售預(yù)算需要依靠以下兩點(diǎn)：

　　第一，對(duì)市場(chǎng)容量的整體發(fā)展趨勢(shì)要有評(píng)估。大家總想著天上掉果子，但是首先要判斷天上有沒有果子，或者能掉多少。

　　第二，銷售預(yù)算分得細(xì)才能夠相對(duì)準(zhǔn)確。怎樣才能夠分細(xì)?只有分地區(qū)、分品種、分客戶，才能相對(duì)抓得細(xì)一些。

　　2.業(yè)務(wù)預(yù)算要配合全面預(yù)算的變化

　　業(yè)務(wù)預(yù)算要配合全面預(yù)算的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　第一，銷售有一個(gè)淡旺季的變化，那么企業(yè)的物料要怎樣去配合?畢竟，如果今天就要生產(chǎn)，不可能馬上就會(huì)有物料送來。所以，這里有一個(gè)預(yù)估。

　　第二，人員的配合。企業(yè)并非馬上能招得到熟練的工人，包括管理人員等，都要有一個(gè)培養(yǎng)的計(jì)劃。這個(gè)時(shí)候就要做一些取舍，當(dāng)我們認(rèn)為自己的能力達(dá)不到時(shí)，有些訂單就不能接了。也許有人會(huì)疑惑地說：“哪有訂單不接的?”但有時(shí)要做選擇。如果你接了訂單才發(fā)現(xiàn)自己沒有能力做，那么造成的消耗和損失會(huì)更大。而你意識(shí)到自己的能力不足，沒有接下這份訂單，便不會(huì)發(fā)生這筆成本。所以，配合度是一個(gè)很重要的問題。

　　3.注意費(fèi)用的控制

　　費(fèi)用控制非常重要，因?yàn)�，再有錢的人也經(jīng)不起浪費(fèi)，再有錢的企業(yè)同樣也經(jīng)不起浪費(fèi)。企業(yè)不能阻止浪費(fèi)，就會(huì)使企業(yè)逐漸衰敗!關(guān)于費(fèi)用預(yù)算，我有一個(gè)建議——讓花錢的人去省錢。但具體到部門或個(gè)人，為了以后好執(zhí)行，經(jīng)常會(huì)把費(fèi)用報(bào)高。所以，企業(yè)要注意這個(gè)方面，凡是報(bào)高的費(fèi)用沒有用掉的一定要核查。對(duì)于企業(yè)來說，不節(jié)約要懲罰，報(bào)了沒有花完要核查，一定要建立一種誠信的企業(yè)文化。如果諸多行為都不符合誠信原則，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)問題：有意識(shí)地把費(fèi)用報(bào)大，從而給利潤預(yù)留足夠的空間，最后讓我們的預(yù)算變得容易執(zhí)行。要知道，如果預(yù)算報(bào)得太寬，就失去了管控的意義。

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